![\"\"](\"\/dynBase\/images\/article_rect\/200701_07_Gebauer_01.eps.jpg\")
<\/p>\nLes auteurs analysent les probl\u00e8mes complexes de la comp\u00e9titivit\u00e9 des sites suisses d’implantation industrielle. Il ressort principalement de leur \u00e9tude que l’internationalisation des entreprises du secteur secondaire suisse s’\u00e9tend aux \u00e9tapes situ\u00e9es en amont de la production, comme la conception ou la recherche et d\u00e9veloppement (R&D). Elle n’est pas domin\u00e9e par les d\u00e9localisations pures, mais par la croissance et des besoins en capacit\u00e9s suppl\u00e9mentaires.
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\nLa comp\u00e9titivit\u00e9 de la place industrielle suisse nourrit de plus en plus le d\u00e9bat public sur la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi. Tant\u00f4t elle est jug\u00e9e excellente, tant\u00f4t elle est per\u00e7ue comme tr\u00e8s mauvaise, si on consid\u00e8re les quelques exemples fournis par les entreprises qui ont d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9localiser \u00e0 l’\u00e9tranger. L’appr\u00e9ciation positive est notamment confirm\u00e9e par l’\u00e9volution de la Suisse dans le Global Competitive Index (GCI) et la premi\u00e8re place qu’elle y occupe en 2006.\u00a0Le d\u00e9bat public ne se fonde que rarement sur des statistiques fiables appr\u00e9ciant les tendances \u00e0 la d\u00e9localisation des entreprises suisses hors de nos fronti\u00e8res. On distingue d’ailleurs mal les diff\u00e9rentes op\u00e9rations d’internationalisation. Ainsi, lorsque la cr\u00e9ation de nouveaux sites de production \u00e0 l’\u00e9tranger vise \u00e0 conqu\u00e9rir les march\u00e9s locaux et \u00e0 produire au plus pr\u00e8s des gros clients, elle am\u00e9liore la comp\u00e9titivit\u00e9 de la place industrielle suisse. En revanche, les d\u00e9localisations effectu\u00e9es uniquement pour des raisons de co\u00fbts ont des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur le march\u00e9 suisse de l’emploi.\u00a0Pour fournir de meilleures bases au d\u00e9bat sur la place industrielle suisse, il est utile de d\u00e9crire et de comprendre le volume et les interactions des diff\u00e9rentes op\u00e9rations d’internationalisation. Le but du pr\u00e9sent article est de r\u00e9pondre aux questions suivantes:\u00a0– quelles sont les op\u00e9rations d’internationalisation qui dominent dans la production?\u00a0– quel rapport y a-t-il entre l’internationalisation de la production, de la conception et de la R&D?\u00a0– quel genre d’op\u00e9rations d’internationalisation domine en mati\u00e8re de R&D et de conception?
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\nLa production est le premier secteur \u00e0 s’internationaliser dans la cha\u00eene de valeur ajout\u00e9e. L’ouverture de sites de production \u00e0 l’\u00e9tranger permet de diminuer certains co\u00fbts et de conqu\u00e9rir des march\u00e9s locaux. Une analyse pr\u00e9cise de l’internationalisation des diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la production (fabrication, pr\u00e9assemblage, assemblage final (voir tableau 1) r\u00e9v\u00e8le, pourtant, que celle-ci n’est que rarement d\u00e9localis\u00e9e de Suisse vers l’\u00e9tranger.\u00a0Seul un petit nombre d’entreprises suppriment des emplois en Suisse pour en cr\u00e9er \u00e0 l’\u00e9tranger. C’est le cas, par exemple, du fabricant de jouets danois Lego qui a ferm\u00e9 ses usines de Willisau, Steinhausen et L\u00e4ttich pr\u00e8s Baar. Les entreprises investissent plut\u00f4t dans l’ouverture de nouveaux sites. La soci\u00e9t\u00e9 Medela, productrice d’appareils de technique m\u00e9dicale, construit presque exclusivement des sites suppl\u00e9mentaires dans le monde entier pour conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s et stimuler sa croissance. Les op\u00e9rations d’internationalisation sont surtout de type mixte, les soci\u00e9t\u00e9s ouvrant des sites suppl\u00e9mentaires et en profitant ensuite pour y transf\u00e9rer de Suisse certaines \u00e9tapes de la production. Ces formes mixtes n’ont cependant pas pour cons\u00e9quence d’arr\u00eater la production en Suisse. Les sites ont plut\u00f4t tendance \u00e0 se sp\u00e9cialiser. Les sites helv\u00e9tiques se concentrent sur les produits novateurs et de haute qualit\u00e9 tandis que ceux \u00e0 l’\u00e9tranger servent soit \u00e0 fabriquer des intrants chers au plan salarial, soit \u00e0 assembler des composants isol\u00e9s en produits finis. \u00c0 titre d’exemple, on citera ici la soci\u00e9t\u00e9 Schurter, qui a d\u00e9localis\u00e9 en R\u00e9publique tch\u00e8que la production manuelle de ses prototypes (fort co\u00fbteuse au plan salarial), alors que la production ultra-automatis\u00e9e qui suit s’effectue en Suisse.\u00a0La forte proportion de formes mixtes montre que le but de l’internationalisation de la production est de g\u00e9n\u00e9rer de la croissance et de conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s, pas seulement d’abaisser les co\u00fbts de production.
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\nLes efforts intenses produits par certaines entreprises suisses pour internationaliser leur production ont \u00e9galement des effets sur les processus situ\u00e9s en amont, comme la R&D et la conception. Notre analyse r\u00e9v\u00e8le que l’augmentation du taux d’internationalisation de la production accro\u00eet la probabilit\u00e9 que la R&D et la conception soient internationalis\u00e9es \u00e0 leur tour (voir graphique 1), ce qui contredit l’argument souvent avanc\u00e9 selon lequel place industrielle et laboratoire d’id\u00e9es doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme ind\u00e9pendants en Suisse. Les entreprises s’efforcent d’optimiser toute la cha\u00eene de valeur ajout\u00e9e et ne s’arr\u00eatent donc pas \u00e0 la R&D ou \u00e0 la conception.\u00a0La corr\u00e9lation entre production et R&D ou production et conception n’est pas lin\u00e9aire. Elle met en place des effets de r\u00e9troaction complexes, qui se renforcent mutuellement; elle ressemble donc plut\u00f4t \u00e0 une courbe en S. Dans les entreprises o\u00f9 le taux d’internationalisation de la production est faible, la probabilit\u00e9 que la R&D ou la conception soient internationalis\u00e9es est tr\u00e8s faible. \u00c0 partir d’un certain seuil, n\u00e9anmoins, cette probabilit\u00e9 augmente de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e. Cela peut s’expliquer par le fait que, gr\u00e2ce \u00e0 leur taux croissant d’internationalisation, les entreprises acqui\u00e8rent de nouvelles comp\u00e9tences qui r\u00e9duisent les obstacles pouvant s’opposer \u00e0 la d\u00e9localisation de la conception ou de la R&D. L’internationalisation de la production conf\u00e8re \u00e9galement une importance croissante aux march\u00e9s locaux. Pour r\u00e9ussir en Europe de l’Est, en Inde ou en Chine, il devient alors n\u00e9cessaire d’adapter les produits aux caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques de ces march\u00e9s. \u00c0 cet effet, les entreprises font appel \u00e0 des collaborateurs locaux et commencent \u00e0 internationaliser leurs op\u00e9rations de R&D et de conception.\u00a0Le groupe Plaston est un bon exemple de cette \u00e9volution. Leader mondial des syst\u00e8mes d’emballage en synth\u00e9tique destin\u00e9s \u00e0 l’industrie des appareils \u00e9lectriques, il fabrique \u00e9galement des appareils tr\u00e8s perfectionn\u00e9s de traitement de l’air. Plaston ne fait pas que de la production sur son site tch\u00e8que; il y a \u00e9galement implant\u00e9 des op\u00e9rations comme l’ing\u00e9nierie, la conception, les achats et l’entretien des machines. Dans la plupart des branches, la valeur seuil pour d\u00e9localiser la conception a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 franchie, si bien que les entreprises suisses disposent actuellement de sites \u00e0 l’\u00e9tranger o\u00f9 elles adaptent leurs produits aux besoins du march\u00e9 local. Elles n’en sont pas encore tout \u00e0 fait l\u00e0 en mati\u00e8re de R&D, mais du fait de l’internationalisation croissante de la production, le seuil sera forc\u00e9ment atteint un jour, ce qui signifie qu’apr\u00e8s la place industrielle, c’est aussi le laboratoire d’id\u00e9es suisse qui devra affronter le d\u00e9fi de l’internationalisation.
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\nPlus encore que dans le domaine de la production, l’internationalisation de la R&D ou de la conception ne constitue pas un simple transfert d’emplois de Suisse vers l’\u00e9tranger. Les entreprises cherchent en effet avant tout \u00e0 ouvrir des sites suppl\u00e9mentaires de conception ou de R&D, et chaque lieu d’implantation tend \u00e0 se sp\u00e9cialiser. La R&D effectu\u00e9e en Suisse se concentre sur les processus novateurs les plus d\u00e9licats. Elle se d\u00e9localisera avec la conception quand de grands march\u00e9s locaux devront \u00eatre pourvus en produits sp\u00e9cifiques. Dans l’ing\u00e9nierie de d\u00e9tail, par exemple, le transfert vers des sites locaux (\u00e0 salaires plus faibles) s’est av\u00e9r\u00e9 f\u00e9cond d\u00e8s le moment o\u00f9, pour adapter la conception de produits confectionn\u00e9s sur place, il fallait \u00eatre tr\u00e8s pr\u00e8s du march\u00e9 et bien conna\u00eetre les exigences de la client\u00e8le et les conditions locales de production. Les soci\u00e9t\u00e9s de construction de machines et d’installations, qui connaissent d\u00e9j\u00e0 un taux \u00e9lev\u00e9 de production \u00e0 l’\u00e9tranger, sont souvent les premi\u00e8res \u00e0 internationaliser la R&D et la conception.
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\nLa tendance \u00e0 disposer dans le monde entier de sites de production, de R&D et de conception va se d\u00e9velopper. Il faut que les entreprises helv\u00e9tiques fassent de l’aptitude \u00e0 travailler en r\u00e9seau une de leurs comp\u00e9tences de base, si on veut que notre pays joue \u00e0 l’avenir un r\u00f4le d\u00e9cisif en ce domaine. Les sites suisses doivent \u00e9galement fournir une contribution particuli\u00e8re \u00e0 leur propre r\u00e9seau. Ce n’est que de cette fa\u00e7on qu’ils pourront continuer \u00e0 tenir t\u00eate \u00e0 la concurrence internationale. Le courage d’innover en mati\u00e8re de production, le savoir sp\u00e9cialis\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 dans l’usage des nouvelles technologies et une souplesse \u00e9lev\u00e9e resteront des qualit\u00e9s tr\u00e8s demand\u00e9es. Les entreprises doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 s’engager dans des coop\u00e9rations marqu\u00e9es par la confiance r\u00e9ciproque et l’\u00e9change ouvert d’informations touchant \u00e0 la concurrence; de telles coop\u00e9rations repr\u00e9sentent un avantage comp\u00e9titif pour tous les partenaires. D’autres conditions sont requises: une situation \u00e9conomique saine, l’acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux march\u00e9s et \u00e0 des ressources telles que des collaborateurs ou des capacit\u00e9s de production et de laboratoire, enfin, le go\u00fbt de l’apprentissage, autrement dit la facult\u00e9 d’une entreprise d’acqu\u00e9rir, assimiler et exploiter commercialement de nouveaux savoirs.
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\nLa description des corr\u00e9lations en mati\u00e8re d’internationalisation permet de d\u00e9gager un certain nombre de conclusions.\u00a0L’internationalisation de la production est domin\u00e9e par la croissance r\u00e9sultant d’op\u00e9rations mixtes et l’ouverture de sites suppl\u00e9mentaires: dans leurs efforts pour internationaliser la production, la plupart des entreprises poursuivent une strat\u00e9gie de croissance. \u00c0 moyen terme, les sp\u00e9cialistes ne tablent pas sur une suppression massive d’emplois en Suisse; le but premier est d’ouvrir des sites suppl\u00e9mentaires \u00e0 l’\u00e9tranger, encore que la majeure partie des op\u00e9rations consiste en un m\u00e9lange de d\u00e9localisation de sites existants et de nouvelles implantations. Il est, cependant, difficile de pr\u00e9voir aujourd’hui la fa\u00e7on dont la tendance \u00e9voluera. Les formes mixtes actuelles d’internationalisation peuvent se transformer en de pures d\u00e9localisations, ce qui aurait des cons\u00e9quences sur l’emploi en Suisse.\u00a0L’internationalisation de la production entra\u00eene celle de la R&D et de la conception: l’augmentation du taux d’internationalisation r\u00e9sultant de l’ouverture de sites de production dans le monde entier accro\u00eet du m\u00eame coup la probabilit\u00e9 que la R&D et la conception s’internationalisent. Les raisons en sont, d’une part, l’abaissement des obstacles \u00e9ventuels \u00e0 l’internationalisation de la R&D et de la conception gr\u00e2ce \u00e0 l’augmentation des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’internationalisation, de l’autre, l’importance croissante des march\u00e9s locaux, qui exigent une forte proximit\u00e9 et de bonnes connaissances des besoins de la client\u00e8le et des conditions de production pour pouvoir adapter les produits fabriqu\u00e9s sur place aux caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques de ces march\u00e9s.\u00a0Les op\u00e9rations d’internationalisation de la R&D et de la conception sont domin\u00e9es par l’ouverture de nouveaux sites: dans de nombreuses branches, nos entreprises disposent d\u00e9j\u00e0 de sites de conception \u00e0 l’\u00e9tranger qui compl\u00e8tent et concurrencent ceux existant en Suisse. L’esprit d’innovation s’en trouve stimul\u00e9 et les projets de nouveaux produits et processus progressent avec davantage d’\u00e9nergie. La R&D a presque atteint le seuil de l’internationalisation, qui surviendra forc\u00e9ment lorsque celle de la production s’accro\u00eetra.\u00a0La Suisse doit s’imposer en tant que centre des r\u00e9seaux internationaux de production et de R&D: la tendance \u00e0 disposer dans le monde entier de sites de production, de R&D et de conception va se d\u00e9velopper. Pour s’imposer sur le plan international, les entreprises suisses doivent acqu\u00e9rir la comp\u00e9tence de travailler avec succ\u00e8s dans ces r\u00e9seaux et leur fournir une contribution particuli\u00e8re.
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\nGraphique 1 \u00abProbabilit\u00e9 d’internationaliser des services de R+D et de conception\u00bb
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\nTableau 1 \u00abTendances \u00e0 l’internationalisation\u00bb
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\nEncadr\u00e9 1: Proc\u00e9dure et base de donn\u00e9es La r\u00e9ponse aux questions pos\u00e9es se base sur diverses enqu\u00eates men\u00e9es en collaboration avec Roland Berger Strategy Consulting, Arthur D. Little et l’association Swiss Engineering sur la situation actuelle et l’avenir de la place industrielle suisse. Le groupe cible \u00e9tait celui des entreprises industrielles typiques. Plus de 250 entreprises ont particip\u00e9 aux enqu\u00eates. Des entretiens et des questionnaires ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour \u00e9tayer les r\u00e9sultats. La projection de nos r\u00e9sultats sur l’ensemble des entreprises industrielles suisses peut entra\u00eener des distorsions, \u00e9tant donn\u00e9 que 250 entreprises ne repr\u00e9sentent qu’une petite fraction de l’ensemble. Pour minimiser ces distorsions, les r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 pond\u00e9r\u00e9es en fonction de la taille des entreprises et de la branche \u00e0 laquelle elles appartiennent.
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\nEncadr\u00e9 2: Bibliographie – Friedli T., Fleisch E., J\u00e4ger F. et Gebauer H., Industriestandort Schweiz: Gegenwart und Zukunft (\u00e0 para\u00eetre en 2007).- Gebauer H., Bravo S\u00e1nchez C. et Niederkorn S., \u00abWachstum als Treiber f\u00fcr den Schritt ins Ausland\u00bb, IO New Management, 1-2, p. 41-44, 2006.- Lopez-Claros A., Porter M.E., Sala-\u00ed-Martin X. et Schwab K. (World Economic Forum), The Global Competitiveness Report 2006-2007. Creating an Improved Business Environment, 2006.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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