{"id":154818,"date":"2006-12-01T12:00:00","date_gmt":"2006-12-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/2006\/12\/kissling-4\/"},"modified":"2023-08-24T01:19:40","modified_gmt":"2023-08-23T23:19:40","slug":"kissling-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2006\/12\/kissling-4\/","title":{"rendered":"Promotion de la sant\u00e9 en entreprise: un atout comparatif non n\u00e9gligeable"},"content":{"rendered":"

La promotion de la sant\u00e9 en entreprise (PSE) est souvent assimil\u00e9e \u00e0 tort \u00e0 la pr\u00e9vention – c’est-\u00e0-dire \u00e0 la prophylaxie des maladies et \u00e0 la d\u00e9tection des facteurs de risque -, mais aussi \u00e0 la pr\u00e9vention des accidents dans l’entreprise. Or, il s’agit bien davantage d’un changement de mentalit\u00e9 et de valeurs qui ne peut se r\u00e9aliser du jour au lendemain. La PSE fournit les moyens ainsi que les m\u00e9thodes pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre et, par l\u00e0 m\u00eame, la productivit\u00e9 des salari\u00e9s. En retour, une entreprise qui se pr\u00e9occupe de la sant\u00e9 de ses collaborateurs est appr\u00e9ci\u00e9e des travailleurs. \u00c0 l’heure o\u00f9 la p\u00e9nurie de main-d’oeuvre qualifi\u00e9e se fait plus aigu\u00eb, c’est un atout comparatif \u00e0 ne pas sous-estimer.\"\"
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\nLes mutations qui ont boulevers\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 et le monde du travail ces trente derni\u00e8res ann\u00e9es ont accru la charge psychique que les travailleurs doivent supporter. Dans l’Enqu\u00eate suisse sur la sant\u00e9 de 2002, 44% des 19700 personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 \u00e9prouver une forte tension nerveuse au travail. Ce groupe souffre deux fois plus de troubles corporels importants que celui des actifs sans tension nerveuse. La m\u00eame enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que parmi les personnes stress\u00e9es, il y a presque deux fois plus d’individus affect\u00e9s dans leur \u00e9quilibre psychique que chez les non-stress\u00e9s. L’\u00e9tude maintes fois cit\u00e9e du Secr\u00e9tariat d’\u00c9tat \u00e0 l’\u00e9conomie (Seco) sur le stress au travail Voir Ramaciotti Daniel et Perriard Julien, Les co\u00fbts du stress en Suisse, \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e sur mandat du Seco, Berne, 2003. Internet: www.seco.admin.ch<\/a> , rubriques \u00abPublications et formulaires\u00bb, \u00ab\u00c9tudes et rapports\u00bb, \u00abTravail\u00bb. montre, elle aussi, que les personnes stress\u00e9es occasionnent des d\u00e9penses de sant\u00e9 nettement plus importantes que les personnes qui ne le sont pas. En Allemagne, la proportion des absences pour troubles d’ordre psychique est pass\u00e9e entre 2001 et 2003 de 6,6% \u00e0 9,7%, soit une augmentation de pr\u00e8s de 50%. Dans la liste des diagnostics ayant abouti \u00e0 une rente AI, les affections psychiques arrivaient largement en t\u00eate en 2004, avec 44,7%. <\/p>\n

Que signifie \u00ab\u00eatre en bonne sant\u00e9\u00bb?<\/h2>\n


\nL’Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS) d\u00e9finit la sant\u00e9 comme \u00abun \u00e9tat de complet bien-\u00eatre physique, mental et social qui ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmit\u00e9\u00bb. Dans son ouvrage \u00abDer sechste Kondratieff\u00bb (le sixi\u00e8me cycle de Kondratieff), Leo A. Nefiodow \u00e9tablit une liste des facteurs d\u00e9terminants de la sant\u00e9, qui s’inspirent des crit\u00e8res retenus par l’OMS:\u00a0– une solide estime de soi;\u00a0– un rapport positif \u00e0 son corps;\u00a0– la capacit\u00e9 \u00e0 tisser des liens d’amiti\u00e9 et des relations sociales;\u00a0– un environnement intact;\u00a0– un travail qui a du sens et qui s’exerce dans de saines conditions;\u00a0– des connaissances dans le domaine de la sant\u00e9 et de l’acc\u00e8s aux soins;\u00a0– un cadre de vie agr\u00e9able et l’espoir fond\u00e9 d’un avenir d\u00e9cent. <\/p>\n

Le r\u00f4le capital du travail pour la sant\u00e9<\/h2>\n


\nOn s’aper\u00e7oit ainsi que le travail joue un r\u00f4le de premier plan pour la sant\u00e9. Il est capital dans la progression de l’estime de soi, pour autant que le climat professionnel et le style de conduite du sup\u00e9rieur y soient propices. Le lieu de travail ouvre la porte \u00e0 de nouvelles amiti\u00e9s et relations sociales, surtout lorsque le climat est bienveillant et favorise l’esprit d’\u00e9quipe. Le sens du travail est \u00e9galement primordial; apr\u00e8s tout, l’homme n’aspire-t-il pas naturellement \u00e0 exercer un travail qui ait un sens?\u00a0La diminution des charges physiques, chimiques et biologiques a consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9 les conditions de travail durant ces derni\u00e8res d\u00e9cennies: voil\u00e0 pour la m\u00e9decine du travail classique. Cependant, avec l’intensification des exigences, l’acc\u00e9l\u00e9ration des \u00e9changes et la mutation des produits et des march\u00e9s, les conditions de travail pr\u00e9sentent aujourd’hui une p\u00e9nibilit\u00e9 d’une nature tout \u00e0 fait nouvelle. Les rythmes se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s. Une \u00e9tude men\u00e9e par l’universit\u00e9 de Berne dans le domaine de la psychologie du travail a montr\u00e9 que 75% des sources de stress des personnes actives sont d’ordre professionnel. Le monde du travail s’est, en effet, profond\u00e9ment modifi\u00e9 ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es: le mod\u00e8le traditionnel du patron d’entreprise proche de ses employ\u00e9s ne domine plus et le contrat psychologique qui liait le travailleur et l’employeur s’est consid\u00e9rablement affaibli. Dans les ann\u00e9es quatre-vingt encore, la plupart des jeunes entraient dans une entreprise convaincus de pouvoir y rester jusqu’\u00e0 la retraite et avaient ainsi le solide espoir de profiter d’un avenir agr\u00e9able. Cette situation a compl\u00e8tement bascul\u00e9 en l’espace d’une seule g\u00e9n\u00e9ration. Sous l’effet des licenciements massifs, des restructurations et des fusions, un grand nombre d’entre nous sommes condamn\u00e9s \u00e0 abandonner notre statut de collaborateur pour devenir notre propre patron. Bien des travailleurs n’y arrivent pas. Apprendre tout au long de la vie, se former et se perfectionner en permanence pour conserver son employabilit\u00e9, voil\u00e0 des contraintes trop lourdes pour beaucoup d’entre eux. Il suffit de consulter la statistique suisse de la sant\u00e9 pour en mesurer les retomb\u00e9es. <\/p>\n

Principes et \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de la PSE<\/h2>\n


\nLa promotion de la sant\u00e9 se propose de r\u00e9pondre aux questions essentielles que voici: qu’est-ce qui maintient les bien portants en bonne sant\u00e9? Quels sont les ressorts de la sant\u00e9 et comment peut-on les promouvoir? La PSE ne peut donc pas se r\u00e9sumer \u00e0 une \u00abjourn\u00e9e de distribution de pommes\u00bb dans l’entreprise. Elle suppose un changement de mentalit\u00e9 chez tous les int\u00e9ress\u00e9s, du haut en bas de la hi\u00e9rarchie. C’est un \u00e9tat d’esprit \u00e0 vivre au quotidien. Sa mise en place dans l’entreprise est l’affaire de la direction, qui doit lui accorder son plein soutien. Si tel n’est pas le cas, mieux vaut ne pas l’introduire, car on se perdrait en vains efforts. La PSE repose sur les \u00e9l\u00e9ments qui suivent. <\/p>\n

Responsabilisation<\/h3>\n


\nCe terme recouvre la capacit\u00e9 de l’individu \u00e0 se prendre en main. La PSE con\u00e7oit l’homme comme un collaborateur autonome et responsable qui dispose de la marge de manoeuvre n\u00e9cessaire pour faire son travail dans le respect des crit\u00e8res de sant\u00e9. Les connaissances en la mati\u00e8re en font aussi partie. Il s’agit d\u00e8s lors d’aborder r\u00e9guli\u00e8rement des sujets en rapport avec la sant\u00e9. Pourquoi ne pas placer, par exemple durant un an, la question de l’estime de soi au centre de la formation continue interne? On peut aussi songer \u00e0 l’ergonomie, \u00e0 la fum\u00e9e ou \u00e0 l’\u00e9quilibre nutritionnel, qui ont tout \u00e0 fait leur place dans l’entreprise. <\/p>\n

Participation<\/h3>\n


\nAvec la PSE, les collaborateurs ne sont plus de simples ex\u00e9cutants; ils sont activement associ\u00e9s \u00e0 la configuration de leurs postes, des processus et de l’environnement de travail. Les rapports entre le chef et ses collaborateurs s’en trouvent modifi\u00e9s: c’est d\u00e9sormais la rencontre de deux partenaires \u00e9gaux. Le subordonn\u00e9 qui conna\u00eet le mieux ses processus de travail et ses activit\u00e9s est appel\u00e9 \u00e0 partager son savoir dans un esprit de partenariat. Le changement de mentalit\u00e9 n’a donc pas seulement lieu du c\u00f4t\u00e9 de celui qui re\u00e7oit les ordres, il concerne aussi les sup\u00e9rieurs, appel\u00e9s \u00e0 pousser leurs collaborateurs \u00e0 davantage de participation. Cette mesure effarouche, toutefois, beaucoup de cadres; c’est la raison pour laquelle ils y opposent de nombreuses r\u00e9sistances. <\/p>\n

Approche multisectorielle<\/h3>\n


\nCe terme signifie que tous les secteurs ou domaines de l’entreprise doivent \u00eatre impliqu\u00e9s dans la PSE. Celle-ci n’incombe pas seulement au m\u00e9decin d’entreprise ou de famille; elle fait partie du cahier des charges de l’employeur. Pour que son personnel puisse vivre selon les principes qui r\u00e9gissent la sant\u00e9, il faut que l’entreprise cultive la communication et cela concerne surtout la direction. En d\u00e9finitive, le sup\u00e9rieur est le levier central du bien-\u00eatre psychique et social au travail. S’il n’a pas une approche humaine et valorisante, son \u00e9quipe ne travaillera pas dans un bon climat. Les cadres doivent donc recevoir une formation qui leur permette de mesurer toute l’importance de leur fonction pour la sant\u00e9 de leurs collaborateurs. Les comp\u00e9tences psychologiques des cadres seront de plus en plus sollicit\u00e9es, les changements ne faisant que renforcer la pression.\u00a0Pour assurer leur prosp\u00e9rit\u00e9, les entreprises devront accorder davantage d’attention aux facteurs immat\u00e9riels de leur action. De nombreux cadres en sont, h\u00e9las, incapables. On peut les consid\u00e9rer comme des \u00abdinosaures du management\u00bb dont les jours sont compt\u00e9s, car leur comportement a des effets d\u00e9motivants qui se r\u00e9percuteront t\u00f4t ou tard sur les performances de leur \u00e9quipe ou de toute l’entreprise. <\/p>\n

Applications individuelle et structurelle<\/h2>\n


\nLa PSE devrait toujours se r\u00e9aliser sur deux plans: individuel et structurel. Prenons l’exemple du probl\u00e8me de la fum\u00e9e.\u00a0Au plan individuel, on peut mener une campagne anti-tabac. Cette approche ne vise, toutefois, que ceux qui d\u00e9sirent ne plus fumer et implique donc un faible nombre d’individus.\u00a0Au plan structurel, on peut interdire de fumer dans les locaux de l’entreprise. Cette approche est utile \u00e0 ceux qui veulent renoncer au tabac tout comme aux non-fumeurs. C’est un fait, les mesures structurelles rencontrent beaucoup plus de r\u00e9sistance que les mesures individuelles, mais elles sont bien plus efficaces et durables.\u00a0L’action individuelle montre concr\u00e8tement aux collaborateurs que l’entreprise s’int\u00e9resse \u00e0 leur sant\u00e9. Elle profite directement \u00e0 l’individu. Le march\u00e9 offre de nombreux \u00abmodules\u00bb de promotion de la sant\u00e9 individuelle, portant pour la plupart sur des th\u00e8mes comme le mouvement, l’alimentation et la relaxation.\u00a0Au plan structurel, ce sont les programmes de gestion des absences qui sont aujourd’hui les plus demand\u00e9s, car ils permettent d’importantes \u00e9conomies dans des d\u00e9lais relativement courts. Cet instrument exige, toutefois, du doigt\u00e9. Souvent, l’entreprise opte pour une m\u00e9thode r\u00e9pressive bas\u00e9e sur des contr\u00f4les. Cela r\u00e9duit, certes, les absences \u00e0 court terme, mais d\u00e9motive aussi les collaborateurs. Voil\u00e0 pourquoi il est indispensable de former la direction \u00e0 la gestion des absences. Il faut, de plus, savoir saisir et ma\u00eetriser efficacement les donn\u00e9es. Les chiffres-cl\u00e9s des absences et de la rotation du personnel doivent \u00eatre connus de l’entreprise. Les enseignements tir\u00e9s de s\u00e9minaires donnent, toutefois, \u00e0 penser que 80% des petites et moyennes entreprises (PME) ne comptabilisent pas les absences et ne peuvent donc en tirer aucun profit. Enfin, la gestion des cas suivis m\u00e9dicalement se traduit par un accompagnement pr\u00e9coce et professionnel des collaborateurs malades depuis plus d’un mois, afin de les r\u00e9int\u00e9grer rapidement au monde du travail. <\/p>\n

Conseils \u00e0 l’usage des dirigeants<\/h2>\n


\nPour la sant\u00e9 des collaborateurs dans l’entreprise, le comportement de la direction, on l’a dit, joue un r\u00f4le fondamental. Voici, \u00e0 ce propos, les conseils que l’on peut donner aux cadres dirigeants.\u00a0Veillez \u00e0 laisser \u00e0 vos collaborateurs le plus de libert\u00e9 possible dans l’exercice de leurs fonctions. Accordez-leur votre confiance. \u00c0 notre \u00e9poque dite des travailleurs du savoir, l’adage \u00abil est bien de faire confiance, mieux encore de contr\u00f4ler\u00bb est d\u00e9pass\u00e9. Si vous ne pouvez pas vous fier \u00e0 votre personnel, pourquoi le gardez-vous encore \u00e0 votre service? De nombreuses \u00e9tudes confirment le fait qu’accorder une large libert\u00e9 de manoeuvre aux collaborateurs r\u00e9duit parmi eux le nombre et l’importance des affections psychosomatiques.\u00a0Les t\u00e2ches que vous confiez aux membres de votre personnel doivent \u00eatre autant que possible compl\u00e8tes. Veillez \u00e0 ce qu’il en soit ainsi chaque fois que vous avez \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer un travail, en fonction bien s\u00fbr de ce que vous savez de l’int\u00e9ress\u00e9. C’est pour lui un excellent moyen de sentir l’utilit\u00e9 de sa fonction et cela augmente sa confiance en soi.\u00a0Lorsque vous voulez introduire des changements, sollicitez les connaissances de vos collaborateurs. Ils savent souvent mieux que vous ce qui peut optimiser une t\u00e2che ou un processus. Prenez-les au s\u00e9rieux.\u00a0Vos employ\u00e9s ont besoin de soutien aux plans professionnel et social. Ils doivent avoir en tout temps la possibilit\u00e9 de demander des conseils professionnels \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs. Accordez-leur aussi la possibilit\u00e9 de cultiver des contacts sociaux. Les relations de confiance s’\u00e9tablissent lors des pauses caf\u00e9s et non autour d’un projet ou dans un travail en \u00e9quipe.\u00a0Conc\u00e9dez-leur un droit aux loisirs. L’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et priv\u00e9e est essentiel \u00e0 leur sant\u00e9.\u00a0Les exigences contradictoires impos\u00e9es aux travailleurs sont tr\u00e8s malsaines pour leur sant\u00e9. Combien de fois vous arrive-t-il de demander l’impossible \u00e0 des collaborateurs et d’augmenter ainsi leur stress?\u00a0Demandez r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 vos employ\u00e9s comment ils se sentent. Faites-le d’une part directement et, de l’autre, de fa\u00e7on anonyme \u00e0 travers les questionnaires adress\u00e9s au personnel. Par la m\u00eame occasion, accordez aussi une certaine attention aux gratifications. Chacun de vos collaborateurs doit avoir le sentiment que, s’il donne beaucoup \u00e0 \u00abson\u00bb entreprise, il en re\u00e7oit aussi beaucoup en retour. La gratification ne doit pas \u00eatre n\u00e9cessairement d’ordre mat\u00e9riel. La reconnaissance, l’appr\u00e9ciation des m\u00e9rites et les possibilit\u00e9s de perfectionnement professionnel: voil\u00e0 des \u00ablib\u00e9ralit\u00e9s\u00bb\u00a0qui co\u00fbtent peu et qui maintiennent les collaborateurs en bonne sant\u00e9. Nous savons que les travailleurs qui ont le sentiment de se sacrifier pour l’entreprise contre un salaire pitoyable ont deux \u00e0 quatre fois plus de risques de subir un infarctus et sont davantage sujets aux douleurs dorsales que ceux qui reconnaissent un \u00e9quilibre entre ce qu’ils donnent \u00e0 l’entreprise et ce qu’il en re\u00e7oivent.\u00a0Supprimez tous les obstacles bureaucratiques inutiles. En psychologie du travail, nous parlons \u00abd’obstacles \u00e0 la r\u00e9gulation du travail\u00bb. Par exemple, le niveau de stress des travailleurs peut consid\u00e9rablement augmenter avec l’introduction d’un nouveau syst\u00e8me \u00e9lectronique qui double les temps de traitement, ou avec un PC qui se bloque encore et toujours. <\/p>\n

Est-il rentable de promouvoir la sant\u00e9 en entreprise?<\/h2>\n


\nDe nombreuses \u00e9tudes confirment l’int\u00e9r\u00eat financier que rev\u00eat la PSE pour l’entreprise. Le plus souvent, elles situent le retour sur investissement \u00e0 quelque 3 pour 1. Mais au del\u00e0 de cette utilit\u00e9 directe, c’est l’aspect immat\u00e9riel de la PSE qui rev\u00eat surtout de l’importance. Qu’un entrepreneur cr\u00e9e des emplois est une bonne chose en soi; il est, toutefois, beaucoup plus satisfaisant de le voir cr\u00e9er des \u00abpostes PSE\u00bb dans lesquels ses collaborateurs se sentent bien et sont satisfaits d’exercer une activit\u00e9 au contenu int\u00e9ressant dans un climat agr\u00e9able. Bien entendu, il faut aussi veiller \u00e0 ce que vos collaborateurs puissent \u00e9voluer en permanence sur le plan tant personnel que technique. Ils vous en r\u00e9compenseront par une forte motivation au travail et en faisant autour d’eux l’\u00e9loge de votre entreprise, dans laquelle ils se montreront fiers de pouvoir travailler.
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\nGraphique 1 \u00abLes dix modules de mise en place de la PSE dans les petites et moyennes entreprises (PME)\u00bb
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\nEncadr\u00e9 1: Les chiffres-cl\u00e9s de la promotion de la sant\u00e9 en entreprise<\/b>
\nM\u00eame si la PSE s’int\u00e9resse \u00e0 des \u00abfacteurs mous\u00bb dans l’entreprise, la direction dispose de certains chiffres-cl\u00e9s qui lui servent d’indicateurs du bien-\u00eatre de son personnel.Absent\u00e9isme: dans les entreprises suisses, la dur\u00e9e d’absence moyenne pour cause de maladie et d’accident est de 68 heures par collaborateur et par an (Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique, 2004). Cela correspond \u00e0 un taux d’absence de 4%. Un chef d’entreprise devrait donc \u00e9tudier cette donn\u00e9e au moins une fois par trimestre. Taux de rotation: quand il est bas, ce chiffre r\u00e9v\u00e8le aussi le plaisir des collaborateurs \u00e0 travailler dans une entreprise et, par cons\u00e9quent, l’adh\u00e9sion du personnel \u00e0 son employeur. Lorsqu’il est trop \u00e9lev\u00e9, il ne faut pas se contenter d’en prendre note, mais r\u00e9agir.Les sondages aupr\u00e8s des collaborateurs: ces enqu\u00eates sont extr\u00eamement importantes. Le personnel doit \u00eatre inform\u00e9 de leurs r\u00e9sultats et sentir un changement lorsqu’ils sont mauvais. Si la direction n’est pas pr\u00eate \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des changements, il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas effectuer de sondages.Enqu\u00eates sp\u00e9cifiques d’entreprises: par exemple, British Telecom organise r\u00e9guli\u00e8rement des enqu\u00eates sur le stress au sein de l’entreprise. Chaque employ\u00e9, \u00e0 tout niveau, re\u00e7oit ensuite un graphique sur lequel il peut voir comment ont r\u00e9pondu les collaborateurs de son groupe, de son d\u00e9partement ou de sa division.
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\nEncadr\u00e9 2: O\u00f9 recevoir du soutien?<\/b>
\nEntre 2001 et 2004, la fondation Promotion Sant\u00e9 Suisse ( www.gesundheitsfoerderung.ch<\/a> ) a financ\u00e9 un projet qui offre gratuitement aux PME des modules de promotion de la sant\u00e9 (www.kmu-vital.ch). Elle met, par exemple, \u00e0 leur disposition un questionnaire en ligne destin\u00e9 aux collaborateurs, r\u00e9dig\u00e9 en plusieurs langues et dont les donn\u00e9es sont directement d\u00e9pouill\u00e9es. Elle y ajoute un syst\u00e8me de r\u00e9f\u00e9rence qui leur permet d’\u00e9tablir des comparaisons avec d’autres entreprises. Parmi les autres modules propos\u00e9s, citons, par exemple, la collaboration en \u00e9quipe, l’ergonomie, le bien-\u00eatre des collaborateurs, le sondage aupr\u00e8s des cadres et les cercles de sant\u00e9.Voici quelques institutions bien \u00e9tablies, et actives depuis des ann\u00e9es dans ce domaine, qui oeuvrent pour l’application int\u00e9grale et permanente de la PSE:- Institut de recherche sur le travail et de conseil en organisation: www.iafob.com<\/a> ;- Promotion de la sant\u00e9 de la Suva: www.suva.ch<\/a> , rubriques \u00absuvapro\u00bb, \u00abPromotion de la sant\u00e9 dans l’entreprise\u00bb;- Institut de m\u00e9decine du travail: www.arbeitsmedizin.ch<\/a> .<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La promotion de la sant\u00e9 en entreprise (PSE) est souvent assimil\u00e9e \u00e0 tort \u00e0 la pr\u00e9vention – c’est-\u00e0-dire \u00e0 la prophylaxie des maladies et \u00e0 la d\u00e9tection des facteurs de risque -, mais aussi \u00e0 la pr\u00e9vention des accidents dans l’entreprise. Or, il s’agit bien davantage d’un changement de mentalit\u00e9 et de valeurs qui ne […]<\/p>","protected":false},"author":2907,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":2907,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Gesch\u00e4ftsleiter Institut f\u00fcr Arbeitsmedizin (IFA), Baden","seco_author_post_occupation_fr":"Directeur de l'Institut f\u00fcr Arbeitsmedizin (IfA), Baden","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"","post_lead":"","post_hero_image_description":"","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":154821,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"9420","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/55d6d79425683"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154818"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2907"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=154818"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154818\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":190123,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154818\/revisions\/190123"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=154818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=154818"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=154818"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=154818"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=154818"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=154818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}