C’est dans le courant de l’ann\u00e9e 2004 que les responsables d’Aldi S\u00fcd ont d\u00e9cid\u00e9 de s’\u00e9tendre en Suisse. Aldi Suisse ouvrait ses quatre premi\u00e8res filiales le 27 octobre 2005. Leur nombre est entre-temps pass\u00e9 \u00e0 14 et, \u00e0 long terme, l’enseigne a l’ambition de devenir un v\u00e9ritable magasin de proximit\u00e9. Apr\u00e8s l’Autriche, les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni, l’Australie et l’Irlande, la Suisse est devenue le sixi\u00e8me pays \u00e0 rejoindre le groupe allemand.
\n
\nL’op\u00e9ration n’avait rien de simple: la Suisse est un petit pays comptant relativement peu de consommateurs, disposant d’enseignes de distribution bien \u00e9tablies et poss\u00e9dant un march\u00e9 plut\u00f4t prot\u00e9g\u00e9 en ce qui concerne les produits alimentaires. Quels arguments plaidaient alors en faveur d’une implantation?\u00a0La r\u00e9ponse est \u00e0 la fois simple et logique. Des ann\u00e9es durant, le flot de client\u00e8le helv\u00e9tique des magasins Aldi et Hofer situ\u00e9s dans la zone frontali\u00e8re n’a cess\u00e9 de cro\u00eetre. Les Suisses de la r\u00e9gion avaient d\u00e9couvert Aldi depuis longtemps et en avaient parl\u00e9 autour d’eux. D\u00e8s lors, chacun savait que franchir la fronti\u00e8re pour faire ses courses permettait de profiter d’une diff\u00e9rence de prix appr\u00e9ciable.
<\/p>\n
\nForts de ces exp\u00e9riences positives, nous avons men\u00e9 lors d’une phase pr\u00e9paratoire une analyse tr\u00e8s pr\u00e9cise du march\u00e9 et des particularit\u00e9s suisses. Nous sommes rapidement parvenus \u00e0 la conclusion qu’un discounter proposant des produits de consommation courante de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure avait toutes ses chances en Suisse, o\u00f9 les prix sont \u00e9lev\u00e9s. Au plan strat\u00e9gique, il a finalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d’investir en Suisse, ce qui ne pouvait \u00eatre pour elle que source de valeur ajout\u00e9e et d’emplois.\u00a0L’entr\u00e9e sur le march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 mettre en oeuvre la philosophie du discount Aldi, tout en tenant compte le plus possible des sp\u00e9cificit\u00e9s locales en mati\u00e8re de culture, d’alimentation et d’\u00e9conomie. Il \u00e9tait hors de question de calquer les processus, les b\u00e2timents et les produits sur un mod\u00e8le allemand ou autrichien. La Suisse est un pays \u00e0 part enti\u00e8re dans un cadre politique particulier, avec une soci\u00e9t\u00e9 multilingue qui a ses traditions, ses habitudes et ses comportements, et qui est fi\u00e8re de sa \u00absuissitude\u00bb. Aldi voulait respecter ces diff\u00e9rences. Le d\u00e9veloppement a d\u00e9marr\u00e9 en 2004 avec une \u00e9quipe de cadres internationaux exp\u00e9riment\u00e9s. Le cercle des collaborateurs a, cependant, tr\u00e8s vite \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 par de nombreux Suisses. Aujourd’hui, Aldi Suisse est une entreprise suisse avec un si\u00e8ge en Suisse et 450 employ\u00e9s.
<\/p>\n
\nIl \u00e9tait, en outre, \u00e9vident depuis le d\u00e9but que l’assortiment devait \u00eatre \u00e0 la fois en accord avec la philosophie discount et sp\u00e9cifiquement suisse. Les analyses de march\u00e9 et de produits, ainsi que les tests de d\u00e9gustation ont montr\u00e9 que la client\u00e8le helv\u00e9tique n’a pas seulement des habitudes d’achat diff\u00e9rentes, elle a parfois aussi d’autres go\u00fbts. La mission de la centrale d’achat fut donc de constituer un assortiment de 700 produits de consommation courante r\u00e9pondant aux besoins et aux habitudes locales. Une s\u00e9lection a donc permis de d\u00e9finir les produits qui devaient absolument figurer dans tous les rayons, ainsi que les fabricants aupr\u00e8s desquels nous devions nous fournir. Nous nous r\u00e9jouissons qu’une grande partie de nos produits soient \u00e9labor\u00e9s en Suisse. En outre, la fr\u00e9quentation satisfaisante de nos filiales Aldi Suisse prouve que nos marques propres sont fortement appr\u00e9ci\u00e9es de nos clients, probablement aussi parce que nous sommes rest\u00e9s fid\u00e8les \u00e0 notre devise, une \u00abexcellente qualit\u00e9 \u00e0 des prix toujours avantageux\u00bb.
<\/p>\n
\nLes quatre premi\u00e8res filiales d’Aldi Suisse ont ouvert leurs portes le 27 octobre 2005. Depuis le 1er juin 2006, elles sont au nombre de 14, et d’autres ouvertures sont pr\u00e9vues partout en Suisse. L’objectif d’Aldi Suisse est de devenir \u00e0 long terme un magasin suisse de proximit\u00e9. Jour apr\u00e8s jour, nous constatons que nous avons eu raison de nous implanter sur le march\u00e9 helv\u00e9tique, de tenir compte du mieux possible des habitudes suisses et de constituer un assortiment propre au pays. C’est la raison pour laquelle Aldi Suisse n’est pas une copie d’Aldi S\u00fcd, mais bien une entreprise autonome, install\u00e9e sur un march\u00e9 sp\u00e9cifique dans le but de r\u00e9pondre aux besoins personnels, culturels et alimentaires locaux. Le succ\u00e8s ne pouvait donc qu’\u00eatre au rendez-vous.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C’est dans le courant de l’ann\u00e9e 2004 que les responsables d’Aldi S\u00fcd ont d\u00e9cid\u00e9 de s’\u00e9tendre en Suisse. Aldi Suisse ouvrait ses quatre premi\u00e8res filiales le 27 octobre 2005. Leur nombre est entre-temps pass\u00e9 \u00e0 14 et, \u00e0 long terme, l’enseigne a l’ambition de devenir un v\u00e9ritable magasin de proximit\u00e9. Apr\u00e8s l’Autriche, les \u00c9tats-Unis, le […]<\/p>","protected":false},"author":2821,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[105],"post_content_subject":[],"acf":{"seco_author":2821,"seco_co_author":null,"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Sprecher der Aldi Suisse AG, Embrach-Embraport","seco_author_post_occupation_fr":"Porte-parole d'Aldi Suisse AG, Embrach-Embraport","seco_co_authors_post_ocupation":null,"short_title":"","post_lead":"","post_hero_image_description":"","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"","post_references_literature":"","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":155207,"main_focus":null,"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"9256","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":null,"redaktoren":null,"korrektor":null,"planned_publication_date":null,"original_files":null,"external_release_for_author":"19700101","external_release_for_author_time":"00:00:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/exedit\/55dac78103198"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/155204"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2821"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=155204"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/155204\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":190207,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/155204\/revisions\/190207"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=155204"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=155204"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=155204"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=155204"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=155204"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=155204"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}