On s’est employ\u00e9, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 favoriser les d\u00e9parts anticip\u00e9s \u00e0 la retraite, en justifiant cette politique par la constante augmentation des exigences de la vie professionnelle d’une part, et par la r\u00e9f\u00e9rence aux emplois ainsi lib\u00e9r\u00e9s pour les jeunes travailleurs d’autre part. Cette politique \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme particuli\u00e8rement judicieuse lorsque des restructurations s’accompagnaient de licenciements. Il devient urgent aujourd’hui de repenser cette fa\u00e7on de voir chez les employeurs comme parmi les travailleurs. Du fait de la diminution de la population active et de son vieillissement, nous avons plus que jamais besoin des connaissances et des comp\u00e9tences des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s. Ce n’est qu’en faisant appel \u00e0 eux que le pays restera comp\u00e9titif et pourra continuer \u00e0 innover.
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\nCes prochaines ann\u00e9es, les travailleurs issus des ann\u00e9es \u00e0 fort taux de natalit\u00e9 atteindront l’\u00e2ge de la retraite et les classes d’\u00e2ge qui les remplaceront sont beaucoup moins nombreuses. Toute la pyramide des \u00e2ges va ainsi se modifier, avec deux cons\u00e9quences essentielles pour la politique \u00e9conomique: aux environs de 2015, nous serons confront\u00e9s \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d’oeuvre et nous ne pourrons pas \u00e9chapper \u00e0 un rel\u00e8vement de l’\u00e2ge de la retraite AVS. Il est actuellement flexible \u00e0 partir de 62 ans, mais il faudra d\u00e8s 2013 le faire passer officiellement \u00e0 66 ans et, environ 5 ans plus tard, l’augmenter d’une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire pour les hommes comme pour les femmes. Notre esp\u00e9rance de vie ne cesse de cro\u00eetre, si bien que m\u00eame en relevant l’\u00e2ge de la retraite, celle-ci durera de plus en plus longtemps, en raison notamment d’un niveau de sant\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral en am\u00e9lioration constante.\u00a0Par ailleurs, selon l’OCDE, les syst\u00e8mes de rentes ne pourront \u00eatre \u00e0 l’avenir garantis que si l’on fait en sorte que davantage de personnes travaillent sur une plus longue p\u00e9riode. L’OCDE recommande ainsi de redimensionner les m\u00e9canismes qui incitent \u00e0 partir \u00e0 la retraite anticip\u00e9e et de lever les obstacles qui emp\u00eachent les personnes \u00e2g\u00e9es de continuer \u00e0 exercer une activit\u00e9 professionnelle. Il faut donc imp\u00e9rativement que des emplois soient disponibles pour les travailleurs \u00e2g\u00e9s de plus de 50\u00a0ans, voire de plus de 65 ans.
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\nAvec, d’une part, un taux de ch\u00f4mage relativement \u00e9lev\u00e9 pour la Suisse et, d’autre part, des travailleurs \u00e2g\u00e9s de 50 et plus qui ont souvent des difficult\u00e9s \u00e0 trouver un nouvel emploi, il est tr\u00e8s d\u00e9licat de d\u00e9battre objectivement de l’\u00e2ge de la retraite. Avant longtemps, toutefois, l’\u00e9volution d\u00e9mographique pr\u00e9visible devrait rendre le probl\u00e8me du ch\u00f4mage moins aigu, y compris pour les travailleurs \u00e2g\u00e9s, dont nous allons avoir bient\u00f4t un besoin urgent. Pour l’instant en tout cas, on constate que malgr\u00e9 toutes les statistiques qui existent sur le sujet et qui mettent en \u00e9vidence la gravit\u00e9 du probl\u00e8me, la prise de conscience et les actes n\u00e9cessaires n’ont pas suivi. Le th\u00e8me de l’int\u00e9gration au march\u00e9 du travail des seniors continue de n’int\u00e9resser que les sp\u00e9cialistes.\u00a0Quiconque recherche des exemples de bonnes pratiques peut constater qu’un certain nombre d’entreprises ont d\u00e9velopp\u00e9 des mod\u00e8les novateurs d’int\u00e9gration des seniors – r\u00e9pondant aux besoins – dans les processus de travail. Il est devenu imp\u00e9ratif, pour toutes les entreprises comme pour l’ensemble des travailleurs, de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’\u00e9volution d\u00e9mographique et d’en tirer les cons\u00e9quences qui s’imposent.
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\nL’exp\u00e9rience acquise, le r\u00e9seau de relations, la loyaut\u00e9, un \u00e9quilibre \u00e9motionnel souvent meilleur et une plus grande flexibilit\u00e9 en termes de lieux et de temps de travail compensent les \u00e9ventuelles pertes d’aptitudes physiques et le ralentissement des r\u00e9flexes. Les entreprises ont raison de s’interroger r\u00e9guli\u00e8rement sur la r\u00e9partition des t\u00e2ches. Est-il judicieux que les collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s continuent \u00e0 effectuer les travaux les plus \u00e9prouvants au plan physique, alors que les plus jeunes, arriv\u00e9s apr\u00e8s eux, sont de plus en plus souvent charg\u00e9s du contr\u00f4le de la qualit\u00e9? Toutefois, pour que des changements soient possibles sur toute l’\u00e9tendue de la vie active, il faut aussi que les travailleurs acqui\u00e8rent en permanence de nouvelles qualifications. Ceux qui sont rest\u00e9s de longues ann\u00e9es \u00e0 la m\u00eame place ont de la difficult\u00e9 \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis. Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, la politique du personnel devra tenir compte des travailleurs \u00e2g\u00e9s pour mettre en valeur et exploiter leurs atouts de fa\u00e7on cibl\u00e9e.\u00a0Un autre aspect du probl\u00e8me tient au fait que les salaires et certaines cotisations sociales des personnes \u00e2g\u00e9es de plus de 50 ans sont aujourd’hui pr\u00e8s de trois fois sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de leurs cadets \u00e2g\u00e9s de 20 \u00e0 30 ans. Le surcro\u00eet d’exp\u00e9rience des seniors ne se traduit pas partout automatiquement par une hausse de la productivit\u00e9 analogue. Il faut \u00e9laborer de nouveaux mod\u00e8les salariaux. Les assurances sociales doivent \u00e9galement r\u00e9examiner la question et cesser de penser que le dernier salaire per\u00e7u dans une carri\u00e8re est imp\u00e9rativement le plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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