{"id":166841,"date":"2022-05-10T09:57:13","date_gmt":"2022-05-10T07:57:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=166841"},"modified":"2023-08-24T01:28:40","modified_gmt":"2023-08-23T23:28:40","slug":"pour-un-tourisme-suisse-plus-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2022\/05\/pour-un-tourisme-suisse-plus-durable\/","title":{"rendered":"Pour un tourisme suisse plus durable"},"content":{"rendered":"

Dans sa nouvelle strat\u00e9gie touristique<\/a>, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a pos\u00e9 en novembre 2021 les jalons d\u2019un red\u00e9ploiement de la politique touristique suisse qui comprend d\u00e9sormais explicitement un objectif de durabilit\u00e9. Celui-ci doit orienter plus r\u00e9solument la politique touristique de la Conf\u00e9d\u00e9ration vers le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

Le nouvel objectif de durabilit\u00e9 forme le pilier central de \u00abl\u2019\u00e9difice de la politique touristique\u00bb (voir illustration) et constitue un th\u00e8me transversal qui maintient des liens essentiels avec les quatre autres objectifs de la politique du tourisme: am\u00e9liorer les conditions-cadres, promouvoir l\u2019entrepreneuriat, saisir les opportunit\u00e9s du num\u00e9rique, renforcer l\u2019attrait de l\u2019offre et la pr\u00e9sence sur le march\u00e9.<\/p>\n

Tous ces objectifs sont \u00e9galement importants pour un d\u00e9veloppement durable du tourisme suisse. Le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie (Seco), qui est charg\u00e9 de mettre en \u0153uvre la nouvelle strat\u00e9gie touristique, accorde une attention particuli\u00e8re au caract\u00e8re transversal du th\u00e8me de la durabilit\u00e9.<\/p>\n

La politique touristique de la Conf\u00e9d\u00e9ration<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Source: Strat\u00e9gie touristique de la Conf\u00e9d\u00e9ration, p. 39 \/ La Vie \u00e9conomique<\/h6>\n

\u00c9conomiquement et \u00e9cologiquement judicieux<\/h2>\n

Dans la politique touristique de la Conf\u00e9d\u00e9ration, la notion de durabilit\u00e9 comporte un triple volet: \u00e9conomique, \u00e9cologique et social. Autrement dit, l\u2019\u00e9conomie touristique suisse doit \u00eatre capable d\u2019assurer son essor tout en respectant l\u2019environnement. Elle doit aussi faire preuve de responsabilit\u00e9 sociale et accro\u00eetre sa r\u00e9sistance aux crises. La productivit\u00e9 \u00e9conomique et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9cologique des ressources offrent \u00e0 cette fin de pr\u00e9cieux leviers.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, cela signifie surtout deux choses: d\u2019abord que la Suisse, en tant que pays touristique, doit se positionner dans le plus grand nombre possible de domaines parmi les leaders de la durabilit\u00e9 sur le plan international. Il est par cons\u00e9quent pr\u00e9vu d\u2019enqu\u00eater sur la mani\u00e8re dont les touristes per\u00e7oivent le pays en tant que \u00abdestination durable\u00bb. Parall\u00e8lement, les classements internationaux sur le th\u00e8me de la durabilit\u00e9, tels que l\u2019indice de comp\u00e9titivit\u00e9 du secteur du voyage et du tourisme<\/a> du Forum \u00e9conomique mondial (WEF), l\u2019indice \u00abAdventure Tourism Development<\/a>\u00bb ou encore l\u2019indice de Performance environnementale<\/a> (\u00abEnvironmental Performance Index, EPI\u00bb) de l\u2019Universit\u00e9 am\u00e9ricaine de Yale doivent \u00eatre pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation de la durabilit\u00e9 de la Suisse.<\/p>\n

La politique touristique de la Suisse doit en outre soutenir la Strat\u00e9gie pour le d\u00e9veloppement durable <\/a>2030 de la Conf\u00e9d\u00e9ration (\u00abSDD 2030\u00bb) qui a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral en juin 2021. En accord avec cette strat\u00e9gie, elle doit aussi contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019Agenda 2030 pour le d\u00e9veloppement durable de l\u2019ONU (\u00abSustainable Development Goals, SDG\u00bb). La politique touristique peut notamment concourir aux trois axes prioritaires de la SDD 2030: \u00abconsommation et production durables\u00bb, \u00abclimat, \u00e9nergie, biodiversit\u00e9\u00bb et \u00ab\u00e9galit\u00e9 des chances\u00bb, ce dernier point correspondant, entre autres, \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s des personnes handicap\u00e9es aux offres touristiques.<\/p>\n

Crit\u00e8res \u00e0 pr\u00e9ciser<\/h2>\n

Il s\u2019agit maintenant de rendre ces trois priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de mettre en place des activit\u00e9s et des mesures concr\u00e8tes. Dans ce but, le Seco fixe un cadre et soutient les initiatives et projets correspondants. Prenons un exemple: on ne sait pas encore tr\u00e8s bien ce qu\u2019il faut entendre par \u00ableader du d\u00e9veloppement durable\u00bb. Quels objectifs concrets et mesurables cela implique-t-il et o\u00f9 se situe la Suisse en comparaison internationale? Le Seco s\u2019emploiera donc, en collaboration avec l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique, \u00e0 d\u00e9finir un plan de mesures et de suivi du d\u00e9veloppement durable dans le tourisme suisse.<\/p>\n

De plus, la nouvelle strat\u00e9gie touristique dessine concr\u00e8tement les premiers contours des activit\u00e9s et mesures \u00e0 mettre en \u0153uvre. Ces prochaines ann\u00e9es, toute l\u2019attention devra se porter sur les quatre priorit\u00e9s suivantes: 1) pr\u00e9servation et mise en valeur de la culture du b\u00e2ti, de la qualit\u00e9 du paysage et de la biodiversit\u00e9; 2) adaptation au changement climatique; 3) mobilit\u00e9 touristique durable; 4) mise en \u0153uvre et d\u00e9veloppement de l\u2019initiative de durabilit\u00e9 \u00abSwisstainable\u00bb (voir encadr\u00e9).<\/p>\n

Une collaboration intense entre le Seco et d\u2019autres services de l\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale ainsi qu\u2019avec des partenaires ext\u00e9rieurs \u00e0 la Conf\u00e9d\u00e9ration est n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite de la nouvelle strat\u00e9gie de politique touristique. Elle fonctionne d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re exemplaire dans le domaine de la culture du b\u00e2ti, de la qualit\u00e9 du paysage et de la biodiversit\u00e9, pour lequel a \u00e9t\u00e9 mis sur pied un groupe de travail comprenant des membres du Seco, de l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019environnement et de l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la culture (OFC). Cette collaboration a abouti \u00e0 une liste de mesures concr\u00e8tes devant \u00eatre trait\u00e9es et mises en \u0153uvre ces prochaines ann\u00e9es: il s\u2019agit par exemple de poursuivre la campagne \u00abLa magie des beaux sites\u00bb<\/a> d\u00e9velopp\u00e9e par l\u2019OFC et Suisse Tourisme ou d\u2019\u00e9laborer un guide (\u00abLire le paysage et le patrimoine b\u00e2ti\u00bb) pour aider les acteurs du tourisme.<\/p>\n

Quatre outils essentiels<\/h2>\n

Quatre instruments de promotion de la Conf\u00e9d\u00e9ration sont particuli\u00e8rement importants pour atteindre les objectifs de durabilit\u00e9 de la politique touristique\u00a0: l\u2019organisation nationale de marketing Suisse Tourisme, la Soci\u00e9t\u00e9 suisse de cr\u00e9dit h\u00f4telier (SCH) financ\u00e9e par la Conf\u00e9d\u00e9ration, le programme d\u2019encouragement de l\u2019innovation Innotour et la Nouvelle politique r\u00e9gionale (NPR), par laquelle la Conf\u00e9d\u00e9ration et les cantons soutiennent le d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional. Suisse Tourisme et la SCH, deux organisations proches de la Conf\u00e9d\u00e9ration et toutes deux supervis\u00e9es par le Seco, ont d\u00e9j\u00e0 mis en place ou renforc\u00e9 leurs propres strat\u00e9gies de durabilit\u00e9. Le concept de durabilit\u00e9 d\u2019Innotour est \u00e9labor\u00e9 par le Seco tandis que celui de la NPR est con\u00e7u par le Seco et les cantons.<\/p>\n

Cette approche d\u00e9centralis\u00e9e garantit que les efforts de durabilit\u00e9 des quatre instruments de promotion s’appuient sur leur mandat et leurs bases l\u00e9gales. Ainsi, Suisse Tourisme mobilise, outre \u00abSwisstainable\u00bb, trois autres leviers marketing pour un d\u00e9veloppement durable de la Suisse comme destination touristique. D\u2019une part, elle essaie, par sa publicit\u00e9, de r\u00e9partir les flux de touristes sur l\u2019ensemble du territoire national. D\u2019autre part, elle cherche \u00e0 encourager le tourisme \u00e0 l\u2019ann\u00e9e en faisant venir les touristes dans notre pays non seulement en hiver et en \u00e9t\u00e9, mais aussi dans l\u2019entre-saison. Aujourd\u2019hui, le nombre de nuit\u00e9es h\u00f4teli\u00e8res dans toute la Suisse aux p\u00e9riodes de pointe (juillet-ao\u00fbt) est sup\u00e9rieur d\u2019environ deux tiers \u00e0 celui des saisons creuses (avril-mai et octobre-novembre). Enfin, d\u00e9sireuse d\u2019am\u00e9liorer le bilan carbone par nuit\u00e9e, Suisse Tourisme entend \u00e9galement encourager l\u2019allongement de la dur\u00e9e des s\u00e9jours, en particulier pour les clients venant de pays lointains.<\/p>\n

De nombreux aspects du d\u00e9veloppement durable doivent \u00eatre abord\u00e9s au niveau local (neutralit\u00e9 climatique, mobilit\u00e9 durable, \u00e9conomie circulaire ou encore accessibilit\u00e9, comme mentionn\u00e9e plus haut). Par cons\u00e9quent, la politique f\u00e9d\u00e9rale du tourisme met particuli\u00e8rement l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement durable des r\u00e9gions et des destinations. Elle cible en particulier les organisations touristiques locales qui jouent un r\u00f4le important d\u2019impulsion et de mise en r\u00e9seau des prestataires touristiques (h\u00f4tels, restaurants, remont\u00e9es m\u00e9caniques, etc.), des autorit\u00e9s et populations locales et des voyageurs.<\/p>\n

Changement structurel et p\u00e9nurie de personnel<\/h2>\n

Le Seco place en t\u00eate de ses priorit\u00e9s le changement structurel et le manque de personnel qualifi\u00e9 et de main-d\u2019\u0153uvre en g\u00e9n\u00e9ral, tant au niveau des r\u00e9gions et des destinations que des entreprises individuelles. Les structures d\u2019exploitation petites et fragment\u00e9es constituent le plus grand d\u00e9fi de la transformation structurelle. Les conditions primordiales pour un d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9ussi du tourisme suisse sont une transformation structurelle saine permettant des r\u00e8glements de succession efficaces et un climat dynamique de cr\u00e9ation d\u2019entreprises. Le march\u00e9 du travail touristique doit \u00e9galement rester suffisamment attractif. La politique f\u00e9d\u00e9rale du tourisme doit et peut y contribuer gr\u00e2ce \u00e0 ses instruments.<\/p>\n

Le Seco s\u2019attache \u00e0 promouvoir le dialogue et le transfert de connaissances sur les th\u00e8mes du d\u00e9veloppement durable dans le tourisme suisse, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la plate-forme de discussion et de mise en r\u00e9seau Forum tourisme suisse<\/a> (FTS). Lors de la r\u00e9union annuelle du FTS qui est pr\u00e9vue le 24\u00a0novembre 2022, l\u2019accent sera mis sur les destinations o\u00f9 l\u2019aspect de la durabilit\u00e9 joue un r\u00f4le important. Parmi les th\u00e8mes envisag\u00e9s, citons les destinations climatiquement neutres, les solutions de mobilit\u00e9 durables locales ou r\u00e9gionales, les changements structurels des destinations urbaines o\u00f9 le tourisme d\u2019affaires a souffert de la pand\u00e9mie de Covid-19, ou encore les perspectives d\u2019avenir des stations de sports d\u2019hiver.<\/p>\n

Engagement au-del\u00e0 des fronti\u00e8res<\/h2>\n

Le Seco s\u2019engage \u00e9galement au niveau international pour un d\u00e9veloppement durable du tourisme, notamment sur un plan multilat\u00e9ral. Il repr\u00e9sente la Suisse au sein de l\u2019Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies et du Comit\u00e9 du tourisme de l\u2019OCDE, deux enceintes o\u00f9 il joue un r\u00f4le actif, par exemple pour le d\u00e9veloppement de normes internationales de mesure de la durabilit\u00e9 du tourisme.<\/p>\n

Bien que le nouvel objectif de durabilit\u00e9 de la politique touristique suisse porte sur le long terme, cela n\u2019emp\u00eache pas le Seco de se focaliser sur des objectifs concrets \u00e0 atteindre ces prochaines ann\u00e9es et sur les activit\u00e9s et mesures correspondantes \u00e0 mettre en \u0153uvre. Un rapport sur la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie touristique \u00e0 l\u2019intention du Conseil f\u00e9d\u00e9ral est pr\u00e9vu pour 2025. Le Seco est convaincu que d\u2019ici l\u00e0, il pourra faire \u00e9tat de progr\u00e8s et de succ\u00e8s substantiels au titre du d\u00e9veloppement durable du tourisme suisse.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Dans le cadre de cette initiative, les entreprises et les organisations qui s\u2019engagent en faveur du d\u00e9veloppement durable se verront d\u00e9cerner le label \u00abSwisstainable\u00bb. Il ne s\u2019agit pas de cr\u00e9er une nouvelle certification mais de s\u2019appuyer sur des certifications et des programmes existants (par exemple \u00abISO 14001\u00bb ou \u00abibex fairstay\u00bb).\r\n\r\nPour tenir compte des diff\u00e9rentes conditions et divers degr\u00e9s d\u2019implication en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, l\u2019\u00e9valuation est modul\u00e9e selon trois niveaux: \u00abNiveau 1 \u2013 committed\u00bb, \u00abNiveau 2 \u2013 engaged\u00bb et \u00abNiveau 3 - leading\u00bb. L\u2019objectif est que, d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e 2023, la perception de la Suisse en tant que destination durable par les touristes augmente de 10% par rapport \u00e0 2020 et que 4000 entreprises et organisations participent au programme Swisstainable. Ce programme doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 en permanence, notamment en \u00e9tant \u00e9tendu \u00e0 de nouvelles destinations. L\u2019ancrage, le d\u00e9ploiement et l\u2019avancement de l\u2019initiative Swisstainable seront soutenus et encourag\u00e9s par le Seco au cours des prochaines ann\u00e9es dans le cadre des instruments de promotion de la politique touristique."}],"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":"","main_focus":[167032,167035],"serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":"","redaktoren":[5356],"korrektor":"","planned_publication_date":"20220510","original_files":null,"external_release_for_author":null,"external_release_for_author_time":"","link_for_external_authors":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166841"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3139"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=166841"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166841\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171550,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166841\/revisions\/171550"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5356"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3139"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/167035"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/main_focus_post\/167032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/171297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=166841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=166841"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=166841"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=166841"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=166841"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=166841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}