Dans les cinq prochaines ann\u00e9es, quelque 93\u00a0000\u00a0PME, soit environ 15% des entreprises de Suisse, devront r\u00e9gler leur succession. Faute de successeur, des emplois, du savoir-faire et du potentiel \u00e9conomique et novateur risquent de dispara\u00eetre. La pression est donc forte.<\/p>\n
Ce constat vaut notamment pour les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques, o\u00f9 l\u2019impact des successions de PME non r\u00e9gl\u00e9es est infiniment plus grand que dans les centres \u00e9conomiques. Pourquoi? Parce que les emplois y sont rares\u00a0! Il en va en outre des valeurs entrepreneuriales, de l\u2019artisanat traditionnel, des r\u00e9seaux de coop\u00e9ration r\u00e9gionale et du savoir fondamental. D\u00e9part de la main-d\u2019\u0153uvre, vieillissement de la population et affaiblissement de la diversit\u00e9 \u00e9conomique en sont les cons\u00e9quences. Bref, chaque r\u00e8glement de succession rat\u00e9 sape les fondements de l\u2019\u00e9conomie suisse.<\/p>\n
\u00c9tablie par l\u2019association fa\u00eeti\u00e8re des transmissions d\u2019entreprises par succession (Schweizer Dachverband f\u00fcr Unternehmensnachfolge, CHDU), la carte 2022 des successions<\/a>[1]<\/a> des cent derni\u00e8res ann\u00e9es, montre que le nombre de cr\u00e9ations d\u2019entreprises a plus que doubl\u00e9 en Suisse depuis les ann\u00e9es 1990 et a m\u00eame \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par huit et demi depuis 1922, passant d\u2019\u00e0 peine 80\u00a0000 \u00e0 environ 680\u00a0000\u00a0entreprises.<\/p>\n Avec le boom des cr\u00e9ations d\u2019entreprises, notre pays s\u2019est mu\u00e9 en un “Monaco des Alpes”<\/span><\/p>\n La mondialisation, la num\u00e9risation et la r\u00e9vision du droit de la S\u00e0rl en 2008, qui a simplifi\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019entreprise, comptent parmi les causes principales de cette explosion. Le contexte favorable a motiv\u00e9 beaucoup de baby-boomers<\/em> n\u00e9s entre 1946 et 1964 \u00e0 se lancer dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprise. Bien qu\u2019ils aient d\u00e9sormais atteint l\u2019\u00e2ge de la retraite, nombre de ces chefs d\u2019entreprise continuent de travailler et n\u2019ont rien perdu de leur passion et de leur pers\u00e9v\u00e9rance. Malheureusement, ils n\u00e9gligent souvent de r\u00e9gler \u00e0 temps la succession de leur entreprise.<\/p>\n Avec le boom des cr\u00e9ations d\u2019entreprises, notre pays s\u2019est aussi mu\u00e9 en un \u00abMonaco des Alpes\u00bb caract\u00e9ris\u00e9 par une production d\u00e9localis\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, des prix de l\u2019immobilier excessifs et une pl\u00e9thore d\u2019universitaires, de nombreux jeunes pr\u00e9f\u00e9rant les \u00e9tudes \u00e0 un apprentissage.<\/p>\n Or, pour assurer la bonne sant\u00e9 de notre \u00e9conomie, nous devons aussi donner la priorit\u00e9 au maintien de la production et au d\u00e9veloppement technique dans notre pays. \u00c9tudes et apprentissages doivent avoir la m\u00eame valeur, faute de quoi la rel\u00e8ve et le savoir-faire viendront \u00e0 manquer dans les activit\u00e9s agricoles, artisanales et industrielles. Il est n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un fonds pour les cantons de montagne et d\u2019assouplir les plans de zones s\u2019agissant la r\u00e9affectation de celles-ci. Enfin et surtout, il faut instaurer un syst\u00e8me de succession aussi stable que simple, car c\u2019est le seul moyen de conserver la diversit\u00e9 et le caract\u00e8re unique des PME suisses.<\/p>\n