En Suisse, les changements d\u00e9mographiques ont sur le march\u00e9 du travail des effets consid\u00e9rables, qui sont particuli\u00e8rement perceptibles chez la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019employ\u00e9s n\u00e9s entre 1995 et 2010, la fameuse \u00abg\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z\u00bb.<\/p>\n
D\u2019une part, la pression sur les personnes actives s\u2019accro\u00eet. En raison de la nette augmentation du rapport de d\u00e9pendance des personnes \u00e2g\u00e9es, c’est-\u00e0-dire de la proportion des personnes de plus de 65\u00a0ans et de celles \u00e2g\u00e9es de 20 \u00e0 65\u00a0ans, les jeunes travailleurs se voient confront\u00e9s \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de financer la retraite des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes et de supporter une charge fiscale plus \u00e9lev\u00e9e. D\u2019autre part, la concurrence pour attirer les personnes qualifi\u00e9es va probablement s\u2019intensifier, notamment dans les secteurs ne suscitant pas l\u2019engouement des travailleurs les plus jeunes, poussant les entreprises suisses \u00e0 adapter leurs strat\u00e9gies de recrutement.<\/p>\n
Il est donc peu surprenant que la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z soit de plus en plus au centre du d\u00e9bat public sur le march\u00e9 du travail, elle qui a grandi \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019innovation num\u00e9rique et des r\u00e9seaux sociaux, ce qui a fortement influenc\u00e9 ses perspectives, ses valeurs et ses comp\u00e9tences.<\/p>\n
On a rapidement attribu\u00e9 \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration les traits de caract\u00e8re les plus divers: \u00a0qualifi\u00e9s d\u2019\u00abenfants du num\u00e9rique\u00bb, d\u2019influenceurs en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et de justice sociale, ceux qui la composent sont plus agiles, flexibles et vers\u00e9s dans les technologies que leurs a\u00een\u00e9s.<\/p>\n
Leurs d\u00e9tracteurs les accusent toutefois de ne pas avoir le go\u00fbt de l\u2019effort, de faire preuve d\u2019\u00e9go\u00efsme et d\u2019inexp\u00e9rience. Tout st\u00e9r\u00e9otype mis \u00e0 part, la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z est une g\u00e9n\u00e9ration cl\u00e9 car, \u00e0 travers elle, c\u2019est l\u2019avenir du travail, de la consommation et de l\u2019engagement soci\u00e9tal qui se joue.<\/p>\n
Si pl\u00e9thore d\u2019opinions et de commentaires existent sur la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z et son futur r\u00f4le dans le march\u00e9 du travail, les donn\u00e9es empiriques solides sur la question sont en revanche bien plus rares. C\u2019est pour cette raison que la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Zeam et l\u2019institut d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9 Link, membre du groupe YouGov, ont d\u00e9cid\u00e9 en 2023 de conduire une \u00e9tude \u00e0 ce sujet. Baptis\u00e9e \u00abGeneration Zukunft\u00bb (g\u00e9n\u00e9ration d\u2019avenir), celle-ci se concentre sur le th\u00e8me du march\u00e9 du travail. Dans ce cadre, 2098\u00a0personnes \u00e2g\u00e9es entre 15 et 28\u00a0ans ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es (dont 1068\u00a0en Suisse) au sujet des aspects les plus divers de leur environnement de travail, notamment leur situation professionnelle et leur employeur actuel, les changements d\u2019entreprises effectu\u00e9s ainsi que le recrutement et le processus de candidature.<\/p>\n
Bien que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es soient actuellement (tr\u00e8s) satisfaites de leur employeur, plus d\u2019une sur trois envisage de changer de poste dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Cette statistique peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un signe de grande ambition professionnelle, d\u2019autant que les donn\u00e9es recueillies ne traduisent aucunement un manque de volont\u00e9 de travailler. Plus de 60% des jeunes gens interrog\u00e9s aspirent \u00e0 davantage de responsabilit\u00e9s\u00a0et 42% d\u2019entre eux aimeraient \u00e0 l\u2019avenir assumer une fonction dirigeante au sein de leur entreprise.<\/p>\n