{"id":193146,"date":"2024-02-29T07:30:44","date_gmt":"2024-02-29T06:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=193146"},"modified":"2024-02-29T11:48:06","modified_gmt":"2024-02-29T10:48:06","slug":"innover-une-tache-ardue-pour-les-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2024\/02\/innover-une-tache-ardue-pour-les-pme\/","title":{"rendered":"Innover, une t\u00e2che ardue pour les PME"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000000;\">Depuis plus d\u2019une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, le syst\u00e8me suisse d\u2019innovation conna\u00eet une \u00e9volution pr\u00e9occupante: depuis 2000, la part des entreprises qui maintiennent une activit\u00e9 interne de recherche et d\u00e9veloppement (R&amp;D) diminue (-13 points), tandis que le nombre d\u2019entreprises d\u00e9clarant innover<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a> marque \u00e9galement un recul (-17 points)<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a> (voir <em>illustration<\/em>). Bien que les observations les plus r\u00e9centes laissent deviner un certain retournement de tendance, cette \u00e9volution refl\u00e8te des changements structurels \u00e0 long terme des conditions et des processus d\u2019innovation sur le site de recherche suisse.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\"><span style=\"color: #000000;\">Baisse marqu\u00e9e de la part des entreprises innovantes en Suisse entre 1997 et 2020<\/span><\/h2>\n<h2 class=\"text__graphic-title\"><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/span><\/h2>\n<h6 class=\"copy-small-bold\">GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><div class=\"chart chart--normal\" id=\"BARJAK-FORAY-W\u00d6RTER_2-2024_FR\"><\/div>\n<script>\n\n\n\n$(function () {\n    $('#BARJAK-FORAY-W\u00d6RTER_2-2024_FR').highcharts({     \n\n chart: {\n        type: 'line'\n    },\n    title: {\n        text: ''\n    },\n    subtitle: {\n        text: ''\n    },\n    xAxis: {\n    \n    title: {\n                text: ''\n            },\n        categories: [\n'1997-1999','2000-2002','2003-2005','2006-2008','2009-2011','2010-2012','2012-2014','2014-2016','2016-2018','2018-2020'\n],\n\n    },\n    yAxis: {\n        title: {\n            text: ''\n        },\n        labels: {\n                format: '{value}%'\n            },\n       \n    },\n     tooltip: {\n     headerFormat: '<b>{point.x} <\/b><br>',\n     valueSuffix: '%'\n   \n   \n        },\n    plotOptions: {\n        line: {\n    \n\n            dataLabels: {\n                enabled: false\n            },\n            enableMouseTracking: true\n        },\n        series: {\nmarker: {\nenabled: false\n}\n}\n    },\n    series: [{\n        name: 'Entreprises innovantes et ayant une activit\u00e9 R&D',\n        data: [\n       26.4,28.91,22.33,20.61,20.04,16.58,14.3,13.36,12.57,16.25\t\n\n\n],\n    }, {\n        name: 'Entreprises innovantes (produits et processus)',\n        data: [\n        59.32,58.95,46.22,44.88,39.52,39.41,34.38,31.25,33.45,41.81\t\n\n]\n       \n           },  \n           {\n        name: 'Entreprises innovantes sans activit\u00e9 R&D',\n        data: [\n       32.92,30.04,23.89,24.27,19.48,22.82,20.08,17.89,20.88,25.55\t\n\n\n]\n       \n           }\n           \n           \n           \n           \n           ]\n});\n\n\n\n});\n\n<\/script>\n<\/span><\/p>\n<div class=\"diagram-legend\"><span style=\"color: #000000;\">Remarque: les calculs sont bas\u00e9s sur l\u2019ensemble des entreprises employant plus de cinq personnes en Suisse. La part des entreprises innovantes en mati\u00e8re de produits et de processus (courbe violette) est obtenue en additionnant les courbes verte et grise. Source: KOF, <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/kof.ethz.ch\/fr\/enquetes\/enquetes-structurelles\/kof-enquete-innovation.html\">Enqu\u00eates sur l&#8217;innovation<\/a> r\u00e9alis\u00e9es entre 1999 et 2020 \/ La Vie \u00e9conomique.<\/span><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u00c9tant donn\u00e9 l\u2019importance de l\u2019innovation pour l\u2019\u00e9conomie suisse, tout changement dans ce domaine doit \u00eatre analys\u00e9 avec attention. C\u2019est la raison pour laquelle le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat \u00e0 la formation, \u00e0 la recherche et \u00e0 l\u2019innovation (Sefri) et les auteurs du pr\u00e9sent article ont organis\u00e9 conjointement les \u00abHearings<a href=\"#footnote_3\" id=\"footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor\">[3]<\/a>\u00bb en septembre 2022 \u00e0 Olten. Cette s\u00e9rie de conf\u00e9rences a permis de mettre en \u00e9vidence cinq grandes tendances observables dans l\u2019ensemble des secteurs de l\u2019\u00e9conomie et qui semblent concourir \u00e0 l\u2019accroissement de la complexit\u00e9 du processus d\u2019innovation. Ces tendances sont d\u00e9crites ci-dessous.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\"><span style=\"color: #000000;\">Placer le consommateur au centre du processus d\u2019innovation<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La premi\u00e8re tendance est celle qui place le consommateur au centre du processus d\u2019innovation, les entreprises cherchant \u00e0 adapter leurs produits aux besoins et aux go\u00fbts sp\u00e9cifiques des consommateurs. Celles-ci disposent aujourd\u2019hui de moyens performants pour obtenir une id\u00e9e pr\u00e9cise de l\u2019\u00e9volution des pr\u00e9f\u00e9rences de leurs clients au fil du temps. Les articles de sport, les montres ou m\u00eame les v\u00eatements connect\u00e9s produisent par exemple une foule d\u2019informations sur la mani\u00e8re dont les utilisateurs se servent de ces objets, ce qui oriente les entreprises vers de futures innovations. Les entreprises peuvent \u00e9galement tenir compte des commentaires et des avis publi\u00e9s par les consommateurs sur les r\u00e9seaux sociaux. La capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 proposer des solutions sp\u00e9cifiques et individualis\u00e9es prend par cons\u00e9quent toujours plus d\u2019importance.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u00c9troitement li\u00e9e \u00e0 la premi\u00e8re, la deuxi\u00e8me tendance concerne la num\u00e9risation des produits et des services innovants. L\u2019\u00abInternet des objets\u00bb r\u00e9volutionne notamment les processus de toutes les entreprises du secteur des transports et de la logistique. En outre, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse du flux ininterrompu de donn\u00e9es produites par les dispositifs num\u00e9riques, les entreprises ont la possibilit\u00e9 d\u2019observer et de comprendre le comportement de leurs clients, ce qui leur permet d\u2019optimiser notamment la maintenance et la planification de leur production.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\"><span style=\"color: #000000;\">Satisfaire aux exigences de durabilit\u00e9<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Touchant l\u2019ensemble des branches d\u2019activit\u00e9, la troisi\u00e8me tendance est li\u00e9e aux exigences de durabilit\u00e9. Les entreprises int\u00e8grent \u00e0 leur processus d\u2019innovation les questions du d\u00e9veloppement durable telles que les \u00e9missions de CO<sub>2<\/sub>, le cycle de vie des produits, la recyclabilit\u00e9 des biens mat\u00e9riels ou la conception modulaire des produits favorisant la r\u00e9paration ou le remplacement des pi\u00e8ces d\u00e9fectueuses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La quatri\u00e8me tendance se manifeste par un accroissement du poids des r\u00e9glementations dans le processus d\u2019innovation. La plupart des branches sont concern\u00e9es par des questions de s\u00e9curit\u00e9, de confidentialit\u00e9 ou de protection de l\u2019environnement, notamment les entreprises du secteur agroalimentaire et celles qui sont sp\u00e9cialis\u00e9es dans les technologies m\u00e9dicales. La faisabilit\u00e9 d\u2019un projet d\u2019innovation n\u2019est plus seulement une question technologique ou \u00e9conomique, mais souvent aussi r\u00e9glementaire.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Enfin, la derni\u00e8re tendance est celle d\u2019une transformation de l\u2019environnement concurrentiel, car on assiste notamment \u00e0 l\u2019irruption d\u2019une concurrence asiatique extr\u00eamement performante sur des cr\u00e9neaux de march\u00e9 qui restaient jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment la \u00abchasse gard\u00e9e\u00bb des entreprises suisses. C\u2019est par exemple le cas de l\u2019industrie des machines de pr\u00e9cision et de l\u2019\u00e9lectronique, des domaines dans lesquels la Suisse (et quelques autres pays) b\u00e9n\u00e9ficiait jusqu\u2019\u00e0 il y a peu de temps d\u2019un avantage technologique, mais qui sont actuellement conquis par l\u2019industrie asiatique.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\"><span style=\"color: #000000;\">Cinq nouvelles modalit\u00e9s d\u2019innovation<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Les entreprises qui veulent continuer d\u2019innover s\u2019efforcent de r\u00e9pondre \u00e0 la complexit\u00e9 grandissante du processus d\u2019innovation en d\u00e9veloppant de nouvelles pratiques organisationnelles et en privil\u00e9giant certaines formes d\u2019innovation. Cinq pratiques, qui peuvent \u00eatre combin\u00e9es par les entreprises, peuvent ainsi \u00eatre soulign\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La premi\u00e8re pratique porte sur la mobilisation de nouvelles comp\u00e9tences. Les entreprises innovantes cherchent \u00e0 recruter notamment des sp\u00e9cialistes de sciences des donn\u00e9es et de l\u2019analyse des comportements des consommateurs et des clients qui, disposant d&#8217;une formation d&#8217;ing\u00e9nieurs qualifi\u00e9s, ma\u00eetrisent \u00e0 la fois le traitement des donn\u00e9es et la prise en compte des pr\u00e9occupations environnementales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La deuxi\u00e8me pratique est le fait d\u2019adopter de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires num\u00e9riques afin d\u2019offrir des biens et des services qui correspondent mieux aux attentes des clients et, partant, de s\u00e9curiser les rendements commerciaux. Les entreprises se concentrent sur le d\u00e9veloppement de services num\u00e9riques, en donnant aux technologies de l\u2019information un r\u00f4le central dans la personnalisation de l\u2019offre et dans l\u2019int\u00e9gration des exp\u00e9riences des consommateurs. C\u2019est par exemple le cas des entreprises passant progressivement de la vente d\u2019un produit \u00e0 la vente de services num\u00e9ris\u00e9s relatifs \u00e0 ce produit (installation, maintenance, r\u00e9paration). Selon ce mod\u00e8le, l\u2019utilisateur n\u2019ach\u00e8te plus un bien mais souscrit \u00e0 un service de longue dur\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Une troisi\u00e8me pratique est celle de la sp\u00e9cialisation des entreprises qui concentrent leur effort d\u2019innovation sur un composant appartenant \u00e0 des ensembles technologiques plus vastes que l\u2019entreprise ne peut ma\u00eetriser. Cela provoque une \u00abd\u00e9sint\u00e9gration verticale\u00bb de la cha\u00eene de valeur, soit une r\u00e9partition du processus d\u2019innovation entre plusieurs soci\u00e9t\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\"><span style=\"color: #000000;\">Approche graduelle de l\u2019innovation<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La quatri\u00e8me pratique revient \u00e0 privil\u00e9gier une approche graduelle de l\u2019innovation, c\u2019est-\u00e0-dire une m\u00e9thode par \u00e9tapes donnant lieu \u00e0 de multiples r\u00e9ajustements du produit qui peuvent intervenir tr\u00e8s rapidement. Ce \u00abgradualisme\u00bb, qui donne au consommateur ou \u00e0 l\u2019utilisateur professionnel un r\u00f4le cl\u00e9 dans le processus d\u2019exp\u00e9rimentation, prend le pas sur le projet classique d\u2019innovation qui aboutit \u00e0 la mise sur le march\u00e9 de produits ou d\u2019\u00e9quipements \u00abtermin\u00e9s\u00bb, au sens o\u00f9 le processus d\u2019innovation est achev\u00e9 et le produit n\u2019est plus cens\u00e9 changer durant une longue p\u00e9riode. Pour les entreprises, une approche graduelle pr\u00e9sente plusieurs avantages: elle leur permet de r\u00e9partir leurs investissements en plusieurs tranches et augmente leurs chances de commercialiser un produit qui correspondra aux attentes des clients.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La cinqui\u00e8me et derni\u00e8re pratique d\u00e9coule des quatre premi\u00e8res. Elle consiste \u00e0 multiplier les collaborations avec des institutions publiques de recherche<a href=\"#footnote_4\" id=\"footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor\">[4]<\/a> et d&#8217;autres acteurs (fournisseurs, clients, services sp\u00e9cialis\u00e9s en recherche et d\u00e9veloppement et ing\u00e9nierie, voire concurrents). Ces collaborations multiples permettent aux entreprises de r\u00e9duire les co\u00fbts des investissements dans l\u2019innovation et d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des comp\u00e9tences et \u00e0 des savoirs qu\u2019elles n\u2019ont pas d\u00e9velopp\u00e9s en interne.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\"><span style=\"color: #000000;\">Rester \u00e0 la pointe de l\u2019innovation mondiale<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La complexit\u00e9 croissante du processus d\u2019innovation ne semble pas repr\u00e9senter un obstacle majeur pour le triptyque jeunes pousses, grandes entreprises et hautes \u00e9coles qui forment un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation performant et font l\u2019objet de toutes les attentions. En revanche, les petites et moyennes entreprises qui ont d\u00e9pass\u00e9 le stade de jeunes pousses se trouvent confront\u00e9es au d\u00e9fi d\u2019adapter seules leurs m\u00e9thodes d\u2019innovation. Lors du renouvellement de sa politique d\u2019innovation, la Conf\u00e9d\u00e9ration devrait tenir compte de l\u2019\u00e9volution des processus d\u2019innovation et des nouvelles pratiques adopt\u00e9es par les entreprises suisses afin de permettre \u00e0 ces derni\u00e8res de rester \u00e0 la pointe de l\u2019innovation mondiale.<\/span><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Le terme d\u2019\u00abinnovation\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence aux d\u00e9finitions standards propos\u00e9es par l\u2019OCDE. Il s\u2019agit de produits ou de services nouveaux ou nettement am\u00e9lior\u00e9s, dont les composants ou les caract\u00e9ristiques fondamentales se distinguent nettement des produits et services existants. Voir OCDE et Eurostat (2018).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Voir K\u00f6nig <em>et al.<\/em> (2022).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_3\" class=\"footnote--item\">Voir Barjak, Foray et W\u00f6rter (2023).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_4\" class=\"footnote--item\">Voir Barjak <em>et al.<\/em> (2020); Foray et W\u00f6rter (2021); Foray <em>et al.<\/em> (2022) pour les explorations empiriques r\u00e9centes des pratiques de collaboration entre entreprises et institutions publiques en Suisse.&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis plus d\u2019une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, le syst\u00e8me suisse d\u2019innovation conna\u00eet une \u00e9volution pr\u00e9occupante: depuis 2000, la part des entreprises qui maintiennent une activit\u00e9 interne de recherche et d\u00e9veloppement (R&amp;D) diminue (-13 points), tandis que le nombre d\u2019entreprises d\u00e9clarant innover marque \u00e9galement un recul (-17 points) (voir illustration). 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Celles-ci doivent notamment analyser de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es, satisfaire aux exigences de durabilit\u00e9 et se conformer \u00e0 un nombre croissant de r\u00e9glementations. ","post_hero_image_description":"Les entreprises alimentaires innovantes sont de plus en plus confront\u00e9es \u00e0 des questions de r\u00e9glementation, \u00e0 l\u2019image des producteurs de substituts v\u00e9g\u00e9taux \u00e0 la viande.","post_hero_image_description_copyright_de":"","post_hero_image_description_copyright_fr":"Keystone","post_references_literature":"<ul>\r\n \t<li class=\"content-copy\"><span style=\"color: #000000;\">Barjak F., Heimsch F. et Maidl E. (2020). Wissens und Technologietransfer der Wissenschaftsorganisationen in der Schweiz. Version longue. \u00c9tude mandat\u00e9e par le Secr\u00e9tariat d'\u00c9tat \u00e0 la formation, \u00e0 la recherche et \u00e0 l'innovation (Sefri), Berne. (disponible uniquement en allemand)<\/span><\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\"><span style=\"color: #000000;\">Barjak F., Foray D. et W\u00f6rter M. (2023). Mastering multiple complexities\u00a0\u2013 a rising challenge for Swiss innovation models (Ma\u00eetriser des complexit\u00e9s multiples - un d\u00e9fi croissant pour les mod\u00e8les d'innovation suisses), collection \u00abSeri dossiers\u00bb, Sefri, Berne.<\/span><\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\"><span style=\"color: #000000;\">Foray D et W\u00f6rter M. (2021). \u00ab<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10961-020-09828-z\">The formation of Coasean institutions to provide university knowledge for innovation: a case study and econometric evidence for Switzerland<\/a>\u00bb, <em>The Journal of Technology Transfer <\/em>46: 1584-1610.<\/span><\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\"><span style=\"color: #000000;\">Foray D., Hulfeld F. et W\u00f6rter M. (\u00e0 para\u00eetre). Inside the black box of technology transfers \u2013 a longitudinal empirical investigation of transfer mechanisms and firm\u2019s innovation strategies in Switzerland.<\/span><\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\"><span style=\"color: #000000;\">K\u00f6nig M., Spescha A., W\u00f6rter M. et Dobbelaere S. (2022). <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.research-collection.ethz.ch\/handle\/20.500.11850\/541754\">What makes firms stop doing R&amp;D in Switzerland?<\/a>, KOF Studies, n\u00b0169.<\/span><\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\"><span style=\"color: #000000;\">OCDE et Eurostat (2018). <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1787\/9789264304604-en\">Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation<\/a>, 4<sup>e<\/sup> \u00e9dition, The Measurement of Scientific, Technological and Innovation Activities, Publication de l'OCDE, Paris et Eurostat, Luxembourg.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":"","main_focus":"","serie_email":null,"frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":"","redaktoren":"","korrektor":"","planned_publication_date":"2024-02-29 06:30:55","original_files":null,"external_release_for_author":"20240229","external_release_for_author_time":"00:05:00","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/exedit\/655b24b2259dc"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193146"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10508"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=193146"}],"version-history":[{"count":33,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193146\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":196476,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193146\/revisions\/196476"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3015"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4394"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10508"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/196397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=193146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=193146"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=193146"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=193146"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=193146"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=193146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}