Pour le public et le secteur publicitaire, les titres de la presse journalistique ne sont plus qu\u2019une option parmi d\u2019innombrables possibilit\u00e9s<\/h2>\n
En situation de concurrence, c\u2019est la qualit\u00e9 qui s\u2019impose g\u00e9n\u00e9ralement. Ce principe \u00e9conomique s\u2019applique \u00e0 la plupart des produits, par exemple l\u2019\u00e9lectronique, les denr\u00e9es alimentaires ou les offres de formation. L\u2019illustration ci-dessus explique pourquoi les titres de presse de qualit\u00e9 doivent malgr\u00e9 tout lutter pour leur survie. Le rectangle int\u00e9rieur pr\u00e9sente le mod\u00e8le d\u2019affaires traditionnel \u00e0 double face des entreprises de m\u00e9dias classiques[2]<\/a>: il se compose de la gestion des aspects \u00e9conomiques (par ex. les finances et le personnel) et des r\u00e9dactions ind\u00e9pendantes du point de vue journalistique. Une telle structure permet de produire des contenus d\u2019int\u00e9r\u00eat public en garantissant l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale, ce qui pr\u00e9sente un avantage pour la soci\u00e9t\u00e9 et sur le plan \u00e9conomique. Un large public attir\u00e9 par des contenus cr\u00e9dibles est int\u00e9ressant pour les publicitaires, puisque leurs annonces atteignent des consommateurs \u00e0 fort pouvoir d\u2019achat. Pendant longtemps, ce mod\u00e8le a produit avec succ\u00e8s un journalisme ind\u00e9pendant qui g\u00e9n\u00e9rait des gains \u00e9conomiques et soci\u00e9taux.<\/p>\n Le num\u00e9rique a transform\u00e9 profond\u00e9ment le march\u00e9 m\u00e9diatique classique. Des g\u00e9ants technologiques comme Google et Facebook mettent d\u00e9sormais en ligne des publicit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es par des algorithmes sans produire de contenu journalistique, ce qui leur permet d\u2019absorber une part croissante des recettes publicitaires. Cela prive les entreprises de m\u00e9dias traditionnelles d\u2019importants revenus; or, ces pertes ne sont pas suffisamment compens\u00e9es par les sommes que doivent verser les entreprises technologiques internationales lorsqu\u2019elles reprennent des contenus produits par les m\u00e9dias suisses ou les utilisent comme mat\u00e9riel d\u2019entra\u00eenement pour l\u2019intelligence artificielle. M\u00eame si des annonces publicitaires continuent d\u2019\u00eatre publi\u00e9es dans les m\u00e9dias, la demande de ce type de publicit\u00e9 recule sous la pression de la nouvelle concurrence. En outre, la num\u00e9risation entra\u00eene une baisse des revenus sur le march\u00e9 grand public car les abonnements et les recettes de ventes directes diminuent.<\/p>\n Les m\u00e9dias journalistiques ne sont pas seulement en concurrence les uns contre les autres, ils luttent \u00e9galement avec de nombreux autres prestataires pour obtenir l\u2019attention du public, car quiconque utilise Instragram ou Netflix a moins de temps \u00e0 consacrer aux m\u00e9dias traditionnels. D\u00e9sormais, les m\u00e9dias de qualit\u00e9 ne sont plus qu\u2019une option parmi d\u2019autres et le jeune public, en particulier, s\u2019en d\u00e9tourne.<\/p>\n Malgr\u00e9 les d\u00e9faillances du march\u00e9, il subsiste en Suisse des titres de presse de haute qualit\u00e9 qui sont recens\u00e9s par le Classement de qualit\u00e9 des m\u00e9dias<\/a>. Cela ne doit n\u00e9anmoins pas occulter le fait que les deux piliers du march\u00e9 m\u00e9diatique classique (produit des ventes et revenus publicitaires) se d\u00e9sagr\u00e8gent.<\/p>\n Les entreprises traditionnelles de m\u00e9dias comme Ringier et TX\u00a0Group se tournent vers de nouveaux champs d\u2019activit\u00e9 non journalistiques, comme des portails d\u2019emploi num\u00e9riques, qui remplacent les annonces dans les quotidiens. Elles regroupent certes leurs ressources dans des r\u00e9dactions centralis\u00e9es bien dot\u00e9es qui produisent des articles de grande qualit\u00e9, bien qu\u2019en moindre quantit\u00e9, mais cette concentration nuit \u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019ensemble du syst\u00e8me. Pour la d\u00e9mocratie et la soci\u00e9t\u00e9, une multitude de r\u00e9dactions serait pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 un nombre restreint de r\u00e9dactions centralis\u00e9es, m\u00eame si celles-ci sont mieux \u00e9quip\u00e9es.<\/p>\n C\u2019est en Suisse romande, au Tessin et dans le journalisme r\u00e9gional que la perte de diversit\u00e9 se fait le plus sentir (voir l\u2019article<\/a> de Burger et al<\/em> dans ce dossier). Or, une fois perdu, un mod\u00e8le d\u2019affaires ne peut pas \u00eatre r\u00e9tabli sous sa forme initiale. M\u00eame la NZZ, qui \u00e9tait encore consid\u00e9r\u00e9e comme \u00abla seule banque propri\u00e9taire d\u2019un quotidien\u00bb il y a une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, doit d\u00e9sormais lutter pour conserver son statut d\u2019entreprise de m\u00e9dias dot\u00e9e de sa propre r\u00e9daction.<\/p>\n Le 20\u00a0septembre 1999 paraissait l\u2019\u00e9dition la plus volumineuse de la Neue Z\u00fcrcher Zeitung (NZZ) jamais publi\u00e9e. Le journaliste Friedeman Bartu indique dans son portrait de la NZZ paru en 2020 que cette \u00e9dition totalisait 168\u00a0pages, en comptant les suppl\u00e9ments, et que son impression n\u2019a pas seulement repr\u00e9sent\u00e9 une prouesse technique mais a consid\u00e9rablement contribu\u00e9 aux […]<\/p>","protected":false},"author":11589,"featured_media":196746,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"post__type":[81,83],"post_opinion":[],"post_serie":[],"post_content_category":[105],"post_content_subject":[220,188],"acf":{"seco_author":11589,"seco_co_author":[11590],"author_override":"","seco_author_post_ocupation_year":"","seco_author_post_occupation_de":"Dozent f\u00fcr Medien\u00f6konomie und Strategische Kommunikation, Hochschule Luzern (HSLU)","seco_author_post_occupation_fr":"Professeur en \u00e9conomie des m\u00e9dias et communication strat\u00e9gique, Haute \u00e9cole de Lucerne (HSLU)","seco_co_authors_post_ocupation":[{"seco_co_author":11590,"seco_co_author_post_occupation_year":"","seco_co_author_post_occupation_de":"Dozent f\u00fcr K\u00fcnstliche Intelligenz und digitales Marketing, Hochschule Luzern (HSLU)","seco_co_author_post_occupation_fr":"Professeur en intelligence artificielle et marketing num\u00e9rique, Haute \u00e9cole de Lucerne (HSLU)"}],"short_title":"","post_lead":"La num\u00e9risation menace le mod\u00e8le d\u2019affaires des m\u00e9dias journalistiques. 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<\/a><\/p>\nLa course \u00e0 l\u2019attention du public<\/h2>\n
Une concentration croissante<\/h2>\n
\r\n \t