{"id":198731,"date":"2024-10-01T07:00:35","date_gmt":"2024-10-01T05:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=198731"},"modified":"2024-10-01T11:39:08","modified_gmt":"2024-10-01T09:39:08","slug":"la-suisse-regarde-vers-lespace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2024\/10\/la-suisse-regarde-vers-lespace\/","title":{"rendered":"La Suisse regarde vers l\u2019espace"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019engagement de la Suisse dans l\u2019aventure spatiale ne date pas d\u2019hier. En 1969, l\u2019universit\u00e9 de Berne avait d\u00e9velopp\u00e9 pour la mission Apollo\u00a011 un instrument qui devait permettre de d\u00e9terminer la composition du vent solaire dans le cadre de l\u2019exp\u00e9rience \u00abSolar Wind Composition Experiment\u00bb. Orn\u00e9 de la croix f\u00e9d\u00e9rale, cet instrument fut plant\u00e9 dans le sol lunaire avant m\u00eame le drapeau am\u00e9ricain, science oblige.<\/p>\n<p>En avril 2024, le conseiller f\u00e9d\u00e9ral Guy Parmelin a sign\u00e9 pour la Suisse les accords Artemis<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a> avec les \u00c9tats-Unis et 35\u00a0autres pays signataires, dont de nombreux pays membres de l\u2019Agence spatiale europ\u00e9enne (ESA). La Suisse a ainsi r\u00e9affirm\u00e9 sa volont\u00e9 de participer \u00e0 l\u2019exploration spatiale internationale, notamment de la Lune et de Mars.<\/p>\n<p>Depuis les premiers pas de l\u2019Homme sur la Lune, le secteur spatial a fortement \u00e9volu\u00e9. Qu\u2019est-ce qui explique la domination am\u00e9ricaine actuelle dans ce domaine et que peuvent faire l\u2019Europe et la Suisse pour combler ce retard? Le pr\u00e9sent article r\u00e9pond \u00e0 ces questions.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Le \u00abNew space\u00bb am\u00e9ricain<\/h2>\n<p>Depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, le secteur spatial am\u00e9ricain semble \u00eatre entr\u00e9 dans l\u2019\u00e8re du \u00abNew space\u00bb, caract\u00e9ris\u00e9 par la multiplication de nouveaux acteurs et de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires. De nouvelles entreprises commercialisent des lanceurs (SpaceX) ou proposent des images d\u2019observation de la Terre \u00e0 bas co\u00fbts (Planet), rendant par exemple possible la surveillance des cultures ou des cha\u00eenes logistiques. Le secteur s\u2019est ouvert \u00e0 l\u2019innovation commerciale port\u00e9e par des jeunes pousses, poussant les acteurs traditionnels Boeing et Ariane \u00e0 se r\u00e9inventer.<\/p>\n<p>Sous l\u2019influence de ces innovateurs fr\u00e9n\u00e9tiques et gr\u00e2ce au soutien de l\u2019Agence spatiale am\u00e9ricaine (NASA), qui s\u2019adapte pour mieux exploiter le potentiel d\u2019innovation de ces nouveaux acteurs, les modes op\u00e9ratoires des entreprises du secteur ont \u00e9t\u00e9 boulevers\u00e9s, notamment la fa\u00e7on dont les innovations sont test\u00e9es, am\u00e9lior\u00e9es et diffus\u00e9es. Cette \u00e9volution s\u2019est traduite par une baisse extraordinaire des co\u00fbts unitaires de production et d\u2019op\u00e9ration. On assiste \u00e0 un ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019\u00abinnovatisation<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a>\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire une transformation du secteur spatial (dans lequel la performance technologique primait auparavant sur les consid\u00e9rations \u00e9conomiques) vers un secteur centr\u00e9 sur l\u2019innovation et domin\u00e9 par des consid\u00e9rations \u00e9conomiques comme la cr\u00e9ation de nouveaux march\u00e9s, la commercialisation de nouveaux produits ou la baisse des co\u00fbts.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Le retard de l\u2019Europe dans les d\u00e9p\u00f4ts de brevets<\/h2>\n<p>Malgr\u00e9 la pr\u00e9sence de jeunes pousses et d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019entrepreneurs et d\u2019investisseurs dynamiques, le secteur spatial europ\u00e9en est loin d\u2019atteindre le niveau de performance et d\u2019innovation de son pendant am\u00e9ricain. Ce foss\u00e9 est particuli\u00e8rement visible quand on compare l\u2019\u00e9volution des d\u00e9p\u00f4ts de brevets en Europe et aux \u00c9tats-Unis (voir <em>illustration\u00a01<\/em>). Depuis plus de 40\u00a0ans, les \u00c9tats-Unis ont syst\u00e9matiquement d\u00e9pos\u00e9 plus de brevets en lien avec le spatial que l\u2019Europe, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019ann\u00e9e 2009. Et cette tendance s\u2019est encore accentu\u00e9e depuis 2012, malgr\u00e9 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du rythme des d\u00e9p\u00f4ts des deux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019Atlantique.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Ill. 1: Depuis 2012, l\u2019\u00e9cart se creuse entre les d\u00e9p\u00f4ts de brevets aux \u00c9tats-Unis et en Europe<\/h2>\n<h6 class=\"copy-small-bold\">GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n<div class=\"chart chart--normal\" id=\"CHAVY-MACDONALD-CORNET-FORAY-PULS_9-2024_Abb1_FR\"><\/div>\n<script>\n\n\n\n$(function () {\n    $('#CHAVY-MACDONALD-CORNET-FORAY-PULS_9-2024_Abb1_FR').highcharts({     \n\n chart: {\n        type: 'line'\n    },\n    title: {\n        text: ''\n    },\n    subtitle: {\n        text: ''\n    },\n    xAxis: {\n    \n    title: {\n                text: 'Ann\u00e9e de d\u00e9p\u00f4t du brevet'\n            },\n        categories: [\n        \n1976,1977,1978,1979,1980,1981,1982,1983,1984,1985,1986,1987,1988,1989,1990,1991,1992,1993,1994,1995,1996,1997,1998,1999,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2015,2016,2017,2018,2019],\n\n    },\n    yAxis: {\n        title: {\n            text: 'Nombre de d\u00e9p\u00f4ts de brevet'\n        },\n        labels: {\n                format: '{value}'\n            },\n       \n    },\n     tooltip: {\n     headerFormat: '<b>{point.x} <\/b><br>',\n     valueSuffix: ''\n   \n   \n        },\n    plotOptions: {\n        line: {\n    \n\n            dataLabels: {\n                enabled: false\n            },\n            enableMouseTracking: true\n        },\n        series: {\nmarker: {\nenabled: false\n}\n}\n    },\n    series: [{\n        name: 'Nombre de d\u00e9p\u00f4ts dans l\u2019UE',\n        data: [37,51,43,46,53,48,56,43,42,51,56,55,55,77,81,62,65,87,82,88,87,98,110,100,98,96,114,109,123,116,150,170,219,229,223,229,229,211,194,177,231,276,327,431],color: '#327775'\n       \n           },\n           {\n        name: 'Nombre de d\u00e9p\u00f4ts aux \u00c9tats-Unis',\n        data: [72,102,91,88,117,101,95,81,87,111,100,92,106,112,128,147,163,158,150,166,204,243,256,253,283,253,225,234,198,183,198,190,224,209,226,263,249,288,301,308,411,521,589,695],color: '#655c99'\n    }  \n           \n           \n           \n           ]\n});\n\n\n\n});\n\n<\/script>\n<div class=\"diagram-legend\">Source: Patstat 2021, Chavy-Macdonald <em>et al<\/em> (2023).<\/div>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Des difficult\u00e9s \u00e0 lever des fonds en Europe<\/h2>\n<p>Le retard de l\u2019Europe se refl\u00e8te \u00e9galement dans les probl\u00e8mes de financement des entreprises spatiales. Comme le montre l\u2019illustration\u00a02, les montants investis aux \u00c9tats-Unis sont sans commune mesure avec ceux investis en Europe,<span style=\"color: #000000;\"> m\u00eame si ces derniers ont au<\/span>gment\u00e9 depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 2010, et ont syst\u00e9matiquement d\u00e9pass\u00e9 la barre symbolique des 100\u00a0millions de dollars depuis 2016. Cela pose un probl\u00e8me majeur pour le d\u00e9veloppement des entreprises europ\u00e9ennes du spatial, qui ont besoin de financements importants pour se d\u00e9velopper.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">\u00a0Ill. 2: Les entreprises spatiales europ\u00e9ennes peinent \u00e0 lever des fonds*<\/h2>\n<h6 class=\"copy-small-bold\">GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n<div class='chart chart--normal' id='CHAVY-MACDONALD-CORNET-FORAY-PULS_9-2024_Abb2_fr'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#CHAVY-MACDONALD-CORNET-FORAY-PULS_9-2024_Abb2_fr').highcharts({\n\n chart: {\n        zoomType: 'xy'\n    },\n    title: {\n        text: '',\n        align: 'left'\n    },\n    subtitle: {\n        text: '',\n        align: 'left'\n    },\n    xAxis: [{\n        categories: [\n'\t2000\t'\t,\n'\t2001\t'\t,\n'\t2002\t'\t,\n'\t2003\t'\t,\n'\t2004\t'\t,\n'\t2005\t'\t,\n'\t2006\t'\t,\n'\t2007\t'\t,\n'\t2008\t'\t,\n'\t2009\t'\t,\n'\t2010\t'\t,\n'\t2011\t'\t,\n'\t2012\t'\t,\n'\t2013\t'\t,\n'\t2014\t'\t,\n'\t2015\t'\t,\n'\t2016\t'\t,\n'\t2017\t'\t,\n'\t2018\t'\t,\n'\t2019\t'\t\t\n],\n        crosshair: true\n    }],\n    yAxis: [{ \/\/ Primary yAxis\n        labels: {\n            format: '{value} ',\n          \n        },\n        title: {\n            text: 'Lev\u00e9e de fonds en millions de dollars US',\n            \n        },\n        opposite: true\n\n    }, { \/\/ Secondary yAxis\n        gridLineWidth: 0,\n        title: {\n            text: 'nombre de transactions',\n          \n        },\n        labels: {\n            format: '{value}',\n          \n        }\n\n    }, ],\n    tooltip: {\n        shared: false\n    },\n    \n    \n    plotOptions: {\n  \n\n\nline: {\n            marker: {\n                enabled: false\n            }\n        }},\n    \n   \n    series: [{\n        name: 'Europe: lev\u00e9e de fonds (\u00e9chelle de droite)',\n        type: 'column',\n       color: '#766ca4',\n        data: [0,0,0,0,0.06,0,0.13,0,2.22,1.65,1.25,13.23,2.25,290.15,21.53,22.52,125.35,111.82,253.42,146.27\n],\n        tooltip: {\n            valueSuffix: ' millions USD'\n        }\n\n    },{\n        name: '\u00c9tats-Unis: lev\u00e9e de fonds (\u00e9chelle de droite)',\n        type: 'column',\n        color: '#4b8684',\n       \n        data: [0,7.42,24.14,6,1.92,50,382.26,65.14,1622.53,67.41,353.23,257.93,564.76,221.9,560.96,1575.01,531.52,1268.99,1496.45,1871.31\n\n],\n        tooltip: {\n            valueSuffix: ' millions USD'\n        }\n\n    },  {\n        name: 'Europe: nombre de transactions',\n        type: 'line',\n        color: '#b4a9ce',\n         yAxis: 1,\n        data: [1,2,0,1,2,2,4,2,8,5,7,11,10,22,26,41,47,65,96,91\n\n\n\n],\n        tooltip: {\n            valueSuffix: ''\n        }\n    },{\n        name: '\u00c9tats-Unis: nombre de transactions',\n        type: 'line',\n        color: '#9bbcbc',\n         yAxis: 1,\n        data: [1,4,4,1,2,1,7,9,10,13,10,14,17,40,40,73,71,92,126,137\n\n\n\n],\n        tooltip: {\n            valueSuffix: ''\n        }\n    }],\n    responsive: {\n        rules: [{\n            condition: {\n                maxWidth: 500\n            },\n            chartOptions: {\n                legend: {\n                    floating: false,\n                    layout: 'horizontal',\n                    align: 'center',\n                    verticalAlign: 'bottom',\n                    x: 0,\n                    y: 0\n                },\n                yAxis: [{\n                    labels: {\n                        align: 'right',\n                        x: 0,\n                        y: -6\n                    },\n                    showLastLabel: false\n                }, {\n                    labels: {\n                        align: 'left',\n                        x: 0,\n                        y: -6\n                    },\n                    showLastLabel: false\n                }, {\n                    visible: false\n                }]\n            }\n        }]\n    }\n});\n});\n\n\n\n<\/script>\n<div class=\"diagram-legend\">* entreprise OneWeb non comprise<\/div>\n<h6 class=\"content-copy\">Remarque: l\u2019illustration est bas\u00e9e sur les donn\u00e9es de Pitchbook,<span style=\"color: #000000;\"> dont les entreprises ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es les<\/span> entreprises de la cat\u00e9gorie\u00a0\u00abTechnologies spatiales\u00bb. Les auteurs ont adopt\u00e9 une d\u00e9finition restrictive des entreprises du secteur afin d\u2019obtenir un \u00e9chantillon pouvant \u00eatre utilis\u00e9 pour comparer les tendances en termes de financement des start-ups spatiales aux \u00c9tats-Unis et en Europe. Les montants incluent les montants lev\u00e9s par les jeunes pousses aupr\u00e8s d\u2019organismes publics.<\/h6>\n<h6 class=\"content-copy\">Source: Pitchbook 2023; Chavy-Macdonald et <em>al<\/em>. (2023)<\/h6>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La similarit\u00e9 de l\u2019allure des courbes des brevets et des investissements dans les jeunes pousses du secteur spatial est remarquable. Dans les deux cas, on observe une inflexion significative des courbes vers les ann\u00e9es 2011-2012, ce qui marque le d\u00e9marrage de ce que nous appelons le ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019<em>innovatisation.<\/em><\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Faire entrer l\u2019Europe dans l\u2019\u00e8re du \u00abNewSpace\u00bb<\/h2>\n<p>L\u2019analyse des donn\u00e9es ci-dessus ainsi que des informations recueillies lors d\u2019ateliers r\u00e9unissant des personnes cl\u00e9s du secteur spatial europ\u00e9en<a href=\"#footnote_3\" id=\"footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor\">[3]<\/a> montrent que le retard europ\u00e9en dans le domaine de l\u2019innovation spatiale provient notamment de la faiblesse structurelle de l\u2019Europe en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s au capital-risque de croissance (\u00e0 partir des lev\u00e9es de fonds de s\u00e9rie B) et de la difficult\u00e9 de l\u2019ESA \u00e0 travailler avec les jeunes pousses en raison de contraintes bureaucratiques et politiques li\u00e9es \u00e0 son mandat. L\u2019ESA applique par exemple le principe du \u00abretour g\u00e9ographique\u00bb qui implique que chaque pays membre re\u00e7oive l\u2019\u00e9quivalent de sa contribution financi\u00e8re en volume d\u2019affaires. Cela revient toutefois \u00e0 nier la logique d\u2019avantages comp\u00e9titifs nationaux, puisque les contrats de l\u2019agence ne sont pas allou\u00e9s en fonction des comp\u00e9tences distinctives de chaque pays.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Et la Suisse dans tout \u00e7a?<\/h2>\n<p>Port\u00e9es par un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation efficace, notamment au d\u00e9but du cycle de vie des jeunes pousses, les entreprises suisses du secteur spatial font preuve d\u2019un fort dynamisme, comme en t\u00e9moignent les succ\u00e8s r\u00e9cents de l\u2019entreprise Swissto12, qui produit des syst\u00e8mes de communication radiofr\u00e9quence innovants pour les satellites, et de la mission de d\u00e9sorbitage d\u2019un d\u00e9bris spatial confi\u00e9e \u00e0 ClearSpace par l\u2019ESA.<\/p>\n<p>Les entreprises suisses rencontrent cependant des difficult\u00e9s. Une \u00e9tude<a href=\"#footnote_4\" id=\"footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor\">[4]<\/a> du CFAC montre qu\u2019\u00e0 l\u2019instar des entreprises europ\u00e9ennes, il leur est difficile d\u2019acc\u00e9der au capital-risque de croissance qui leur permettrait de changer d\u2019\u00e9chelle de production et de mener \u00e0 bien la commercialisation de leurs produits et services. Ce probl\u00e8me se pose particuli\u00e8rement dans le domaine spatial en raison du co\u00fbt et de la dur\u00e9e des cycles de d\u00e9veloppement des technologies, des options limit\u00e9es de sorties pour les investisseurs souhaitant revendre leurs parts et r\u00e9aliser une plus-value sur leur investissement, ainsi que de la difficult\u00e9 de certaines entreprises \u00e0 d\u00e9montrer la solidit\u00e9 de leur mod\u00e8le d\u2019affaires.<\/p>\n<p>Aux \u00c9tats-Unis, la Nasa a jou\u00e9 un r\u00f4le crucial dans le d\u00e9veloppement des jeunes pousses en proposant de nouveaux types de partenariats facilitant par exemple l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ses infrastructures et la mise \u00e0 disposition de personnel ou en agissant comme premier client (notamment via l\u2019utilisation de contrats de service). Elle a ainsi garanti des d\u00e9bouch\u00e9s aux entreprises et leur a permis de g\u00e9n\u00e9rer un certain niveau de confiance dans les nouvelles capacit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es. L\u2019ESA, qui est en charge de la mise en place de la politique industrielle spatiale \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne et poss\u00e8de \u00e9galement des infrastructures cl\u00e9s pour les jeunes pousses suisses, pourrait s\u2019inspirer de ce mod\u00e8le. Cela permettrait aux jeunes pousses de r\u00e9duire leurs co\u00fbts fixes pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services et d\u2019am\u00e9liorer ainsi la rentabilit\u00e9 de leurs projets.<\/p>\n<p>Les besoins en personnel repr\u00e9sentent une autre contrainte du secteur spatial suisse. Dans les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, les projets \u00e9tudiants se multiplient dans des domaines tels que les nanosatellites et les petites fus\u00e9es, offrant une formation pratique appr\u00e9ci\u00e9e de l\u2019industrie. Cependant, aucun dipl\u00f4me d\u2019ing\u00e9nieur a\u00e9rospatial n\u2019est actuellement d\u00e9livr\u00e9 dans le pays, m\u00eame si l\u2019engagement r\u00e9cent de l\u2019ETH Zurich, qui propose \u00e0 l\u2019automne 2024 un master en syst\u00e8mes spatiaux dans cette voie, est prometteur.<\/p>\n<p>La culture entrepreneuriale pourrait en outre \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e au sein des universit\u00e9s si celles-ci favorisaient les collaborations entre les \u00e9tudiants de diff\u00e9rentes fili\u00e8res, notamment dans le cadre des projets \u00e9tudiants du domaine spatial qui ont tendance \u00e0 \u00eatre domin\u00e9s par les \u00e9tudiants en ing\u00e9nieurerie.<span style=\"color: #000000;\"> Si les universit\u00e9s ouvraient ces projets de recherche et d\u00e9veloppement aux \u00e9tudiants en commerce et gestion, en leur proposant notamment de faire partie de leurs \u00e9quipes de direction, cela profiterait \u00e0 tous les \u00e9tudiants. Ces projets pourraient ainsi commencer \u00e0 ressembler \u00e0 de v\u00e9ritables petites entreprises.<\/span><\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Pour plus d\u2019information sur les Accords Artemis, voir le site: <a href=\"https:\/\/www.nasa.gov\/artemis-accords\/\">Artemis Accords \u2013 NASA<\/a>&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Voir Cornet <em>et al.<\/em> (2023).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_3\" class=\"footnote--item\">Voir Chavy-Macdonald <em>et al.<\/em> (2023)&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_4\" class=\"footnote--item\">Voir Cornet <em>et al.<\/em> (2024)&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_4\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019engagement de la Suisse dans l\u2019aventure spatiale ne date pas d\u2019hier. 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CFAC, Working Paper Series, 2023.<\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\">Cornet B., Chavy-Macdonald M.A. et Foray D. (2024). Driving Swiss Space Towards Innovatization. Rapport pr\u00e9par\u00e9 pour le Swiss Space Office, sous-projet du NASO REF-1131-61001: NewSpace, an Innovatization of the space sector - What lessons for public policy? 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