{"id":205592,"date":"2025-01-07T07:00:51","date_gmt":"2025-01-07T06:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=205592"},"modified":"2025-01-07T18:08:49","modified_gmt":"2025-01-07T17:08:49","slug":"progression-marquee-du-job-sharing-en-suisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2025\/01\/progression-marquee-du-job-sharing-en-suisse\/","title":{"rendered":"Progression marqu\u00e9e du job sharing en Suisse"},"content":{"rendered":"

Afin d\u2019attirer et de fid\u00e9liser le personnel, les entreprises doivent de plus en plus proposer des concepts d\u2019am\u00e9nagement du temps de travail innovants tels que le partage de poste ou job sharing, <\/em>qui consiste \u00e0 r\u00e9partir entre deux personnes les t\u00e2ches et les responsabilit\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 un emploi. Ce mod\u00e8le peut \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9 aux postes de direction (on parle alors de top sharing<\/em>), comme le montrent les tandems pr\u00e9sent\u00e9s sur des sites d\u2019entreprises et dans la presse.<\/p>\n

Le job sharing<\/em> et le top sharing <\/em>permettent aux salari\u00e9s de se consacrer \u00e0 d\u2019autres t\u00e2ches (prise en charge d\u2019un proche, b\u00e9n\u00e9volat ou autre activit\u00e9 professionnelle, par exemple) et d\u2019occuper \u00e0 temps partiel des fonctions qui ont longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme n\u2019\u00e9tant exer\u00e7ables qu\u2019\u00e0 temps plein.<\/p>\n

Un sondage r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019entreprises de trois r\u00e9gions linguistiques<\/h2>\n

Le concept du partage de poste n\u2019est pas nouveau. Comme le montre l\u2019\u00e9tude d\u2019Amstutz et Jochem (2014) r\u00e9alis\u00e9e sur mandat de l\u2019Association Part-time Optimisation[1]<\/a> (PTO), des entreprises de diff\u00e9rents secteurs ont instaur\u00e9 ce mod\u00e8le il y a dix ans d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n

L\u2019Institut de gestion du personnel et de l\u2019organisation de la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e du Nord-Ouest de la Suisse (FHNW) a men\u00e9 une nouvelle enqu\u00eate pour r\u00e9\u00e9valuer l\u2019ampleur et la mise en \u0153uvre des partages de postes en Suisse. Un \u00e9chantillon al\u00e9atoire de 5000 entreprises comptant plus de dix salari\u00e9s, stratifi\u00e9 en fonction de la r\u00e9gion linguistique et de la taille, a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 par courrier \u00e0 participer au sondage en ligne. Les r\u00e9sultats reposent sur les donn\u00e9es exploitables fournies par 1064 entreprises des secteurs priv\u00e9, public et \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n

Le top sharing<\/em> gagne en popularit\u00e9<\/h2>\n

Plus d\u2019un quart (28%) des entreprises interrog\u00e9es appliquent le partage de poste, un mod\u00e8le qui est plus r\u00e9pandu dans les grandes entreprises et le secteur \u00e0 but non lucratif. Le partage d\u2019un poste par des collaboratrices et collaborateurs sans fonction dirigeante est plus fr\u00e9quent que le top sharing <\/em>qui est pratiqu\u00e9 plus intens\u00e9ment en Suisse al\u00e9manique et dans les grandes entreprises. Le partage d\u2019emploi a augment\u00e9 ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es: 35% des entreprises utilisent ce mod\u00e8le depuis plus de dix ans, plus de la moiti\u00e9 depuis moins de dix ans.<\/p>\n

Le nombre de tandems partageant un poste varie fortement: alors que beaucoup d\u2019entreprises ne comptent qu\u2019un poste partag\u00e9, d\u2019autres d\u00e9nombrent de nombreux tandems. En moyenne, les entreprises emploient quatre tandems en top sharing<\/em>. Ces derniers sont le plus souvent compos\u00e9s de deux femmes, tandis que la combinaison homme\/homme est la plus rare. On constate que le nombre de postes partag\u00e9s\u00a0\u2013 avec ou sans fonction dirigeante\u00a0\u2013 est rest\u00e9 stable ou a augment\u00e9 ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es (voir illustration<\/em>).<\/p>\n

Augmentation des partages de postes au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es (2014 – 2024)<\/h2>\n
GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n
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