{"id":206247,"date":"2025-02-04T07:05:34","date_gmt":"2025-02-04T06:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=206247"},"modified":"2025-02-04T11:23:16","modified_gmt":"2025-02-04T10:23:16","slug":"lambivalence-du-commerce-international","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2025\/02\/lambivalence-du-commerce-international\/","title":{"rendered":"L\u2019ambivalence du commerce international"},"content":{"rendered":"

En mati\u00e8re de division internationale du travail (DIT), la pratique vient corroborer la th\u00e9orie \u00e9conomique: la DIT permet de produire plus et, donc, de consommer plus, avec des ressources limit\u00e9es[1]<\/a>. Ou, et c\u2019est un argument qui va encore gagner du terrain dans les futures discussions sur le commerce: le commerce international permet d\u2019atteindre un certain niveau de consommation en utilisant moins de ressources. C\u2019est d\u2019autant plus important que les ressources mondiales sont limit\u00e9es, qu\u2019il s\u2019agisse de la capacit\u00e9 de l\u2019environnement \u00e0 absorber le CO2<\/sub>, de certaines ressources renouvelables comme les poissons, de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res comme les terres rares, mais aussi du personnel qualifi\u00e9 dans certains pays.<\/p>\n

Par division internationale du travail, on entend la sp\u00e9cialisation des pays int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9conomie mondiale, c\u2019est-\u00e0-dire le fait que ceux-ci produisent ce qu\u2019ils savent bien produire et laissent la production des autres biens et services aux pays qui peuvent le faire plus efficacement. Petite \u00e9conomie ouverte, la Suisse en est un exemple parfait, elle qui s\u2019est sp\u00e9cialis\u00e9e dans les produits pharmaceutiques, les montres et les biens interm\u00e9diaires pour l\u2019industrie automobile \u00e9trang\u00e8re, tout en important en int\u00e9gralit\u00e9 d\u2019autres biens comme les voitures, justement, et les ordinateurs.<\/p>\n

La DIT est aussi synonyme de d\u00e9fis<\/h2>\n

Mais les gains tir\u00e9s du commerce ne sont pas le fruit du hasard. Pour qu\u2019un pays puisse profiter de ses diff\u00e9rentes sp\u00e9cialisations et que le commerce international soit bien accueilli par sa population, encore faut-il que certaines conditions soient remplies.<\/p>\n

Tout d\u2019abord, le commerce international ne peut avoir lieu aux d\u00e9pens de l\u2019environnement. Concr\u00e8tement, il faut que, parall\u00e8lement \u00e0 la lib\u00e9ralisation des \u00e9changes, la hausse du transport et les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la production de biens et de services dans les pays partenaires fassent l\u2019objet d\u2019une taxation du CO2<\/sub>. Dans le jargon \u00e9conomique, on parle d\u2019internalisation des externalit\u00e9s n\u00e9gatives par le biais du m\u00e9canisme des prix.<\/p>\n

Ensuite, la sp\u00e9cialisation se traduit par des cr\u00e9ations d\u2019emploi dans les secteurs qui exportent, tandis que ceux qui sont soumis \u00e0 la concurrence des importations doivent supprimer des postes. Les \u00e9conomies ouvertes et leurs populations sont donc confront\u00e9es \u00e0 des mutations structurelles permanentes qui font aussi des perdants, \u00e0 qui il faut apporter des solutions temporaires (via le syst\u00e8me des assurances sociales) et permanentes (via la fiscalit\u00e9).<\/p>\n

Enfin, sa sp\u00e9cialisation rend un pays d\u00e9pendant de l\u2019\u00e9tranger puisqu\u2019il ne produit plus certains biens et services, mais les importe. Il est donc plus vuln\u00e9rable, par exemple lorsque des \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus viennent interrompre la cha\u00eene de production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Mais il peut aussi tirer profit de cette situation s\u2019il conna\u00eet des probl\u00e8mes de production interne (dus p. ex. \u00e0 une mauvaise r\u00e9colte ou \u00e0 une p\u00e9nurie d\u2019\u00e9lectricit\u00e9): il peut alors rem\u00e9dier \u00e0 ces probl\u00e8mes en important les produits concern\u00e9s<\/p>\n

Les petits pays profitent davantage mais sont aussi plus impact\u00e9s<\/h2>\n

Les cons\u00e9quences de la lib\u00e9ralisation du commerce sont plus importantes pour les petits pays comme la Suisse que pour les grandes nations fortement peupl\u00e9es. En effet, les premiers profitent davantage d\u2019une politique d\u2019ouverture aux \u00e9changes, car la baisse du prix des produits qu\u2019ils importent est plus importante et que l\u2019offre de produits augmente \u00e9galement davantage, en proportion, que pour les grands pays. L\u2019augmentation relative du revenu r\u00e9el des petits pays est donc plus marqu\u00e9e.<\/p>\n

Par d\u00e9finition, les petits pays comme la Suisse peuvent cependant se sp\u00e9cialiser dans moins de secteurs que les grands, ce qui les rend davantage d\u00e9pendants et vuln\u00e9rables. Il est donc plus important pour eux de s\u2019assurer un approvisionnement de base en biens et services de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 (denr\u00e9es alimentaires, \u00e9nergie, m\u00e9dicaments), m\u00eame si cet approvisionnement co\u00fbte cher, par exemple parce que la soci\u00e9t\u00e9 doit financer des stocks obligatoires ou des subsides \u00e0 la production[2]<\/a>.<\/p>\n

Une production toujours plus fragment\u00e9e<\/h2>\n

Dans ce contexte, les entreprises doivent bien r\u00e9fl\u00e9chir aux secteurs et aux niches dans lesquels elles veulent travailler, en cherchant \u00e0 fabriquer les produits les plus adapt\u00e9s \u00e0 la situation technologique et institutionnelle de leur pays d\u2019implantation et \u00e0 la disponibilit\u00e9 de personnel qualifi\u00e9. En Suisse, ce sont surtout les produits hautement sp\u00e9cialis\u00e9s qui requi\u00e8rent une main-d\u2019\u0153uvre hautement qualifi\u00e9e.<\/p>\n

L\u2019\u00e9volution \u00e9conomique mondiale offre de plus en plus aux entreprises la possibilit\u00e9 de fragmenter leur cha\u00eene de production afin d\u2019installer la production des diff\u00e9rents maillons \u00e0 diff\u00e9rents endroits, en d\u2019autres termes, d\u2019internationaliser leur cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

C\u2019est une option \u00e0 laquelle recourent surtout les grandes entreprises, m\u00eame si les nouvelles technologies de l\u2019information et de la communication facilitent cette internationalisation pour toutes les entit\u00e9s. La coordination entre les \u00e9tapes de production r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rents endroits implique toutefois des co\u00fbts fixes que les grandes entreprises ont plus de facilit\u00e9s \u00e0 r\u00e9percuter sur leurs volumes de production, plus importants[3]<\/a>. Une production internationale fragment\u00e9e est donc plus int\u00e9ressante pour elles que pour les petites et moyennes entreprises.<\/p>\n

Cette d\u00e9marche permet aux grandes entreprises d\u2019\u00eatre plus performantes et, donc, de r\u00e9sister \u00e0 la concurrence, mais elle renforce la division internationale du travail et, par cons\u00e9quent, accro\u00eet la d\u00e9pendance et la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des \u00e9conomies concern\u00e9es.<\/p>\n

Les avantages du nearshoring<\/em><\/h2>\n

Ces deux inconv\u00e9nients peuvent \u00eatre minimis\u00e9s si une entreprise diversifie ses fournisseurs. Celle-ci peut aussi opter pour la d\u00e9localisation de proximit\u00e9 ou nearshoring<\/em>. Ses activit\u00e9s cl\u00e9s et la production des intrants et des biens interm\u00e9diaires essentiels sont alors install\u00e9es sur son site principal ou \u00e0 proximit\u00e9, ce qui peut pr\u00e9senter des avantages: l\u2019entreprise peut exercer un contr\u00f4le accru sur la production, mieux \u00e9valuer les risques entrepreneuriaux et \u00e9tablir plus facilement une relation de confiance avec ses fournisseurs. Cette option peut s\u2019av\u00e9rer utile en cas de crise impr\u00e9vue.<\/p>\n

Quelles \u00e9tapes de d\u00e9veloppement et de production est-il judicieux de transf\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tranger? Telle est la question que se posent de nombreuses entreprises sises en Suisse. Il ressort d\u2019une \u00e9tude r\u00e9cente qu\u2019il est pertinent d\u2019associer des activit\u00e9s d\u2019innovation (r\u00e9alis\u00e9es principalement par des entreprises) \u00e0 des activit\u00e9s de recherche fondamentale effectu\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 (principalement par des universit\u00e9s)[4]<\/a>. En d\u2019autres termes, les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 installer leurs \u00e9quipes de d\u00e9veloppement dans de hauts lieux de la recherche fondamentale internationale. Quant aux pays, ils peuvent promouvoir l\u2019innovation en encourageant la recherche fondamentale. Il semble \u00e9galement important que les entreprises disposent de donn\u00e9es exhaustives et de qualit\u00e9 (donn\u00e9es relatives aux patients, p.\u00a0ex.) sur leur site de recherche et d\u00e9veloppement (en tout cas pour l\u2019industrie pharmaceutique)[5]<\/a>.<\/p>\n

Les entreprises et les gouvernements ne doivent pas sous-estimer ces deux facteurs lors de leurs analyses d\u2019optimisation de site. L\u2019enjeu est de taille pour la Suisse: si l\u2019on part du principe que la production sera de plus en plus transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, il faut absolument, dans l\u2019optique de pr\u00e9server la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e du pays, y maintenir au moins les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement et en prot\u00e9ger le r\u00e9sultat avec des brevets.<\/p>\n

Les responsables politiques helv\u00e9tiques ont donc du pain sur la planche: d\u2019une part, la Suisse doit continuer d\u2019allouer des fonds publics \u00e0 la recherche fondamentale, en particulier dans le domaine des sciences naturelles; d\u2019autre part, elle doit garantir l\u2019existence d\u2019une infrastructure des donn\u00e9es (des patients) professionnelle afin de parer \u00e0 toute \u00e9rosion de son p\u00f4le de recherche (et pas seulement dans le domaine pharmaceutique).<\/p>\n

  1. Voir notamment Ossa (2015) et Feenstra (2018). [<\/span>]<\/a><\/li>
  2. De tels objectifs seront cependant atteints plus efficacement si l\u2019on a recours \u00e0 des mesures directes (subventions p. ex.) plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 des restrictions commerciales. Voir Weder (2018) [<\/span>]<\/a><\/li>
  3. Voir Rutzer et Weder (2021, chap.\u00a08). [<\/span>]<\/a><\/li>
  4. Voir Filimonovic, Macher, Rutzer et Weder (2024). [<\/span>]<\/a><\/li>
  5. Voir Bentele et Weder (2024). [<\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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