Ces 25\u00a0derni\u00e8res ann\u00e9es, la Suisse n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9e par les crises. La flamb\u00e9e des prix de l\u2019\u00e9nergie dans le sillage de la guerre en Ukraine a entra\u00een\u00e9 une hausse massive des prix et des p\u00e9nuries d\u2019agents \u00e9nerg\u00e9tiques dans toute l\u2019Europe. La pand\u00e9mie de Covid-19 a m\u00eame provoqu\u00e9 dans le monde entier des interruptions de la production et des perturbations dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement jamais vues depuis la Seconde Guerre mondiale. Avant la pand\u00e9mie, la Suisse avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9e par deux appr\u00e9ciations massives du franc suisse, en 2012 et en 2015, sans oublier la crise financi\u00e8re internationale de 2008.<\/p>\n
\u00c0 chaque fois, l\u2019\u00e9conomie suisse a d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019elle \u00e9tait capable de faire face aux crises. Alors que la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et de l\u2019\u00e9conomie d\u2019autres pays est r\u00e9cemment apparue au grand jour, de nombreux \u00e9conomistes ont soulign\u00e9 la grande r\u00e9silience de la Suisse.<\/p>\n
Un petit pays comme la Suisse est particuli\u00e8rement tributaire du commerce international. Celle-ci devrait donc \u00eatre fortement touch\u00e9e par les grands chocs internationaux. Or, les donn\u00e9es macro\u00e9conomiques relev\u00e9es lors de la pand\u00e9mie de Covid-19, la crise financi\u00e8re ou la crise en Ukraine, par exemple, indiquent le contraire: les baisses du produit int\u00e9rieur brut (PIB) ont \u00e9t\u00e9 moins importantes (voir illustration\u00a01<\/em>) et la hausse de l\u2019inflation et du ch\u00f4mage a \u00e9t\u00e9 plus faible que dans d\u2019autres pays. De plus, le niveau de la dette publique suisse est rest\u00e9 particuli\u00e8rement stable. En bref, l\u2019\u00e9conomie helv\u00e9tique a travers\u00e9 ces crises en faisant preuve d\u2019une r\u00e9silience remarquable (voir encadr\u00e9<\/em>).<\/p>\n Les explications sont aussi complexes que vari\u00e9es. Ce r\u00e9sultat serait-il d\u00fb \u00e0 des entreprises suisses mieux g\u00e9r\u00e9es que les autres? La question reste ouverte[1]<\/a>. En revanche, il est \u00e9tabli que la Suisse a souvent profit\u00e9 d\u2019une structure sectorielle avantageuse[2]<\/a>. M\u00eame si, par exemple, le secteur du tourisme a particuli\u00e8rement souffert lors de la pand\u00e9mie de Covid-19, il est cependant moins important en Suisse que dans d\u2019autres pays, alors que l\u2019industrie pharmaceutique, qui y occupe une place majeure, a contribu\u00e9 \u00e0 la stabilit\u00e9 du PIB. Il ne fait toutefois aucun doute que cette grande r\u00e9silience tient \u00e9galement \u00e0 la nature et \u00e0 la stabilit\u00e9 des conditions-cadres mises en place par la politique suisse, qui mise sur l\u2019ouverture, la concurrence et la flexibilit\u00e9.<\/a><\/p>\nIll. 1: L\u2019\u00e9conomie suisse a mieux surmont\u00e9 la pand\u00e9mie de coronavirus et la crise financi\u00e8re<\/h2>\n
GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n