{"id":207407,"date":"2025-03-05T07:00:47","date_gmt":"2025-03-05T06:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=207407"},"modified":"2025-03-05T10:08:15","modified_gmt":"2025-03-05T09:08:15","slug":"on-trouve-une-sacree-dose-desprit-suisse-dans-nos-produits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2025\/03\/on-trouve-une-sacree-dose-desprit-suisse-dans-nos-produits\/","title":{"rendered":"\u00abOn trouve une sacr\u00e9e dose d\u2019esprit suisse dans nos produits.\u00bb"},"content":{"rendered":"
Monsieur Sch\u00e4fer, vous venez d\u2019une r\u00e9gion, l\u2019Allemagne du Nord, qui est c\u00e9l\u00e8bre pour ses paysages plats. Depuis quand connaissez-vous la marque suisse Mammut?<\/div>\n

J\u2019ai d\u00e9couvert la marque quand j\u2019avais 25\u00a0ans environ. J\u2019avais accompagn\u00e9 un ami dans un magasin Mammut, o\u00f9 il s\u2019\u00e9tait achet\u00e9 une veste. C\u2019est ce qu\u2019on fait de mieux et cela tient une \u00e9ternit\u00e9, m\u2019avait-il dit.<\/p>\n

Mammut \u00e9quipe les alpinistes de la t\u00eate aux pieds. Quel est votre produit vedette?<\/div>\n

Nos vestes en softshell<\/em> se vendent comme des petits pains. Les v\u00eatements repr\u00e9sentent plus de 60% de notre chiffre d\u2019affaires. Le mat\u00e9riel de montagne, comme les sacs \u00e0 dos, les chaussures et les cordes d\u2019escalade, constitue le reste.<\/p>\n

Comment Mammut fait-il pour rester cr\u00e9dible aupr\u00e8s des sportifs de l\u2019extr\u00eame alors qu\u2019on a l\u2019impression que la moiti\u00e9 de la population de Suisse porte la m\u00eame veste pour sortir le chien le dimanche apr\u00e8s-midi?<\/div>\n

Tous nos produits sont con\u00e7us pour les sports de montagne: ils doivent \u00eatre r\u00e9sistants, offrir une bonne protection et durer longtemps. Nous ne sommes pas vex\u00e9s qu\u2019un client mette la veste achet\u00e9e chez nous lorsqu\u2019il sort son chien. Chaque personne qui appr\u00e9cie nos produits a notre gratitude.<\/p>\n

Quels sont vos principaux march\u00e9s?<\/div>\n

La r\u00e9gion Allemagne-Autriche-Suisse, o\u00f9 nous r\u00e9alisons pr\u00e8s de 40% de notre chiffre d\u2019affaires. L\u2019Allemagne est le march\u00e9 le plus important, avant la Suisse. Viennent ensuite l\u2019Asie et l\u2019Am\u00e9rique du Nord.<\/p>\n

Lors de sa fondation il y a plus de 160\u00a0ans, Mammut \u00e9tait une corderie. Il y a dix ans, vous produisiez encore des cordes au si\u00e8ge principal de Seon, en Argovie. Existe-t-il toujours des produits Mammut qui sont enti\u00e8rement fabriqu\u00e9s en Suisse?<\/div>\n

Oui, le Barryvox, notre d\u00e9tecteur de victimes d\u2019avalanche. L\u2019assemblage final s\u2019effectue ici. Mais c\u2019est un appareil \u00e9lectronique. Autrement dit, de nombreux composants ne peuvent pas \u00eatre achet\u00e9s en Suisse. Ils viennent du monde entier, tout comme le logiciel d\u00e9velopp\u00e9 pour cet appareil.<\/p>\n

Dans quels pays votre production est-elle localis\u00e9e?<\/div>\n

En Europe, notamment en Turquie, en Roumanie et en R\u00e9publique tch\u00e8que, qui repr\u00e9sente environ 20% de la valeur de notre production et en Asie (80%).<\/p>\n

L\u2019Asie, parce que l\u2019industrie textile y a ses quartiers?<\/div>\n

Nous essayons de fabriquer en Europe les produits pour lesquels la s\u00e9curit\u00e9 est primordiale, comme le Barryvox ou les chaussures de montagne. Cependant, les capacit\u00e9s de production, la qualit\u00e9 de fabrication et, surtout, tous les produits semi-finis requis pour de nombreux autres produits sont en Asie d\u00e9sormais. Le Vietnam est un pays important car il poss\u00e8de un \u00e9norme savoir-faire de fabrication. Mais nous produisons aussi en Indon\u00e9sie et au Bangladesh.<\/p>\n

Nos achats en Chine ne repr\u00e9sentent plus qu\u2019une part infime.<\/span><\/p>\n

Pourquoi pas en Chine?<\/div>\n

Nos achats en Chine ne repr\u00e9sentent plus qu\u2019une part infime, et ce pour plusieurs raisons: les co\u00fbts y sont beaucoup plus \u00e9lev\u00e9s qu\u2019au Vietnam, par exemple. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, de nombreuses capacit\u00e9s de production ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es de la Chine vers le Vietnam.<\/p>\n

Combien de fournisseurs faut-il pour produire une veste?<\/div>\n

Pour une veste en softshell<\/em>, il faut compter en g\u00e9n\u00e9ral deux \u00e0 trois tissus ext\u00e9rieurs, auxquels s\u2019ajoutent des accessoires, comme la fermeture \u00e0 glissi\u00e8re, les poches, les cordons de serrage. On arrive vite \u00e0 une demi-douzaine de fournisseurs, sinon plus. Selon les produits, cela peut se compliquer \u00e0 l\u2019envi.<\/p>\n

On entend beaucoup parler de diversification des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Mammut commande-t-il ses fermetures \u00e0 glissi\u00e8re \u00e0 la m\u00eame entreprise?<\/div>\n

Non. Aucune entreprise ne veut \u00eatre tributaire d\u2019un seul et m\u00eame fournisseur. L\u2019exemple des fermetures \u00e0 glissi\u00e8re n\u2019est cependant pas bon, car il s\u2019agit d\u2019un march\u00e9 oligopolistique domin\u00e9 par deux g\u00e9ants, auxquels s\u2019ajoutent quelques entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/p>\n

Faites-vous produire la m\u00eame veste dans plusieurs pays? Autrement dit, diversifiez-vous les pays de production?<\/div>\n

Des groupes comme Nike peuvent se le permettre, alors que nous n\u2019avons souvent pas la taille qu\u2019il faut. Mais nos produits sont en partie apparent\u00e9s entre eux et sont fabriqu\u00e9s dans diff\u00e9rents pays, ce qui nous permet de proposer des solutions de remplacement en cas de rupture de livraison.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Heiko Sch\u00e4fer: \u00abTous nos produits sont con\u00e7us pour les sports de montagne.<\/span> Nous ne sommes pourtant pas vex\u00e9s qu\u2019un client mette la veste achet\u00e9e chez nous lorsqu\u2019il sort son chien.\u00bb (Image: Keystone \/ Til B\u00fcrgy)<\/span><\/h6>\n

 <\/p>\n

La division internationale du travail permet des gains d\u2019efficacit\u00e9. Mais elle comporte aussi des risques. Arrive-t-il souvent qu\u2019un fournisseur ne puisse plus remplir ses engagements?<\/div>\n

Pendant la pand\u00e9mie de Covid-19 et la p\u00e9riode qui a suivi, certains fournisseurs ont rencontr\u00e9 de s\u00e9rieuses difficult\u00e9s. De plus, certains fournisseurs sont meilleurs que d\u2019autres. Dans l\u2019industrie textile, la stabilit\u00e9 de l\u2019approvisionnement n\u2019existe pas. Chaque ann\u00e9e, vous devez revoir votre carnet d\u2019adresses.<\/p>\n

Qu\u2019en est-il du transport maritime?<\/div>\n

Les temps de livraison se sont allong\u00e9s. Autrefois, un cargo reliait l\u2019Asie \u00e0 l\u2019Europe en 45\u00a0jours environ. Aujourd\u2019hui, cela peut prendre jusqu\u2019\u00e0 70\u00a0jours. \u00c0 cause des attaques men\u00e9es par les rebelles houthis en mer Rouge, de nombreux transporteurs \u00e9vitent le Canal de Suez pour lui pr\u00e9f\u00e9rer la route qui prend quatorze jours de plus.<\/p>\n

Des navires de marchandises disparaissent-ils en mer?<\/div>\n

Depuis que je suis chez Mammut, cela ne m\u2019est encore jamais arriv\u00e9. Dans de pr\u00e9c\u00e9dentes fonctions, oui, cela s\u2019est produit quelques fois, mais c\u2019est rare. Il est plus fr\u00e9quent de voir un fournisseur interrompre la production pour cause de difficult\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>\n

La d\u00e9localisation \u00e0 proximit\u00e9 a le vent en poupe. Chez Mammut aussi?<\/div>\n

Nous sommes constamment \u00e0 la recherche de possibilit\u00e9s de nearshoring <\/em>pour chacune de nos r\u00e9gions de vente. Nous optons en partie pour cette approche si elle est judicieuse sur le plan \u00e9conomique. Dans l\u2019industrie textile, toutefois, d\u00e8s lors que l\u2019\u00e9tape de production en amont ne se trouve pas en Europe, vous n\u2019avez pas d\u2019autre choix que de produire en Asie.<\/p>\n

Le commerce international est sous pression. Il l\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 avant la politique douani\u00e8re de Donald Trump. Quel est l\u2019impact des tensions g\u00e9opolitiques sur vos cha\u00eenes d\u2019approvisionnement?<\/div>\n

Nous ne pouvons pas nous isoler. Chaque entreprise doit se demander quelle part de la hausse des droits de douane elle doit r\u00e9percuter sur ses consommateurs. Apr\u00e8s avoir examin\u00e9 de tr\u00e8s pr\u00e8s la question de l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019une production aux \u00c9tats-Unis, nous sommes arriv\u00e9s \u00e0 la conclusion qu\u2019elle n\u2019en vaut pas la peine actuellement. C\u2019est en Asie que se trouve l\u2019expertise en mati\u00e8re de production. Les variations des cours de change nous donnent bien plus de sueurs froides.<\/p>\n

Le franc fort? Vos co\u00fbts de production en Suisse sont pourtant quasiment nuls.<\/div>\n

Nous \u00e9tablissons notre bilan en francs suisses et nous r\u00e9alisons une grande partie de notre chiffre d\u2019affaires en dehors de la Suisse. Le yen japonais a perdu en deux ans 20% de sa valeur par rapport au franc. Concernant le yuan chinois, la d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 plus faible, mais aussi \u00e0 deux chiffres. On le ressent, bien \u00e9videmment.<\/p>\n

En Suisse, il est de tradition de soigner les d\u00e9tails.<\/span><\/p>\n

Comment se porte le p\u00f4le de d\u00e9veloppement suisse face \u00e0 la concurrence internationale?<\/div>\n

Encore bien \u00e0 ce jour. Nous sommes extr\u00eamement fiers d\u2019avoir notre si\u00e8ge \u00e0 Seon depuis 163\u00a0ans et des produits qui contiennent le meilleur de l\u2019artisanat et de l\u2019ing\u00e9nierie suisses. En Suisse, il est de tradition de soigner les d\u00e9tails, mais aussi le mode de d\u00e9veloppement d\u2019un produit. Nous essayons de garantir une fonctionnalit\u00e9 maximale en utilisant le moins de ressources possibles.<\/p>\n

Vous d\u00e9veloppez vos produits en Suisse, mais seule une petite partie des ventes et de la production est localis\u00e9e en Suisse. Quelle est l\u2019importance de la proximit\u00e9 avec les consommateurs et les sites de production pour le d\u00e9veloppement?<\/div>\n

C\u2019est ici, dans les Alpes, que se trouve la majeure partie de notre client\u00e8le. Nous d\u00e9veloppons nos produits l\u00e0 o\u00f9 d\u2019autres se rendent pour des s\u00e9ances photos et nous pouvons les tester chaque jour. Nos collaboratrices et collaborateurs sont tous des passionn\u00e9s de sports de plein air extr\u00eames. De plus, une grande partie du travail de d\u00e9veloppement se fait de fa\u00e7on num\u00e9rique aujourd\u2019hui. Il est facile d\u2019\u00e9changer des donn\u00e9es d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre de la plan\u00e8te. C\u2019est pourquoi tout ne doit plus avoir lieu directement sur place, ici.<\/p>\n

Sous votre logo, il est \u00e9crit \u00ab\u00a0Swiss 1862\u00a0\u00bb. Dans quelle mesure vos produits sont-ils suisses?<\/div>\n

Ils le sont \u00e0 100%: 100% de la cr\u00e9ation, de l\u2019ing\u00e9nierie et du d\u00e9veloppement ont lieu en Suisse. On trouve une sacr\u00e9e dose d\u2019esprit suisse dans nos produits. Pour les consommateurs des \u00c9tats-Unis ou d\u2019Asie, l\u2019origine suisse est un gage de qualit\u00e9. Nous sommes fiers d\u2019\u00eatre une entreprise suisse.<\/p>\n

En 2023, vous avez annonc\u00e9 \u00e9tendre votre pr\u00e9sence au Japon, en Chine et aux \u00c9tats-Unis. Comment r\u00e9alise-t-on une telle expansion?<\/div>\n

Il faut commencer par bien comprendre ce dont on a besoin pour r\u00e9ussir. Cela signifie mettre sur pieds des \u00e9quipes locales, effectuer des \u00e9tudes de march\u00e9 et acqu\u00e9rir une bonne compr\u00e9hension des clients. Vous devez ensuite investir: it\u2019s not for free<\/em> . C\u2019est ce que nous avons entrepris sur ces march\u00e9s et, sur chacun d\u2019entre eux, nous avons enregistr\u00e9 une croissance annuelle \u00e0 deux chiffres au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. En Chine, nous avons m\u00eame doubl\u00e9 notre volume d\u2019affaires entre 2023 et 2024. Aujourd\u2019hui, nous employons quelque 850\u00a0personnes dans le monde, dont 260\u00a0en Suisse.<\/p>\n

La taille\u00a0M d\u2019une veste Mammut vendue en Suisse correspond-elle \u00e0 la taille\u00a0M au Japon?<\/div>\n

Non, les tailles diff\u00e8rent, car les proportions corporelles diff\u00e8rent. De plus, les Asiatiques pr\u00e9f\u00e8rent des v\u00eatements plus amples. Nous adaptons aussi les couleurs. En Cor\u00e9e, par exemple, le noir est tr\u00e8s pris\u00e9.<\/p>\n

Mammut fait de la durabilit\u00e9 une priorit\u00e9. Or, peut-on \u00eatre durable, d\u2019un point de vue social, dans l\u2019industrie textile?<\/div>\n

Nous sommes un membre de longue date de la Fair Wear Foundation. La responsabilit\u00e9 sociale a une grande valeur \u00e0 nos yeux et nous sommes donc vigilants dans ce domaine. Les gens qui travaillent pour Mammut dans la cha\u00eene de valeur ajout\u00e9e ne doivent pas seulement b\u00e9n\u00e9ficier de conditions de travail \u00e9quitables, ils doivent aussi \u00eatre bien trait\u00e9s.<\/p>\n

Est-ce que Mammut a beaucoup fait pour l\u2019environnement ces derni\u00e8res ann\u00e9es?<\/div>\n

Ce th\u00e8me n\u2019est pas nouveau pour nous. Nous nous sommes pench\u00e9s sur la question de la durabilit\u00e9 d\u00e8s les ann\u00e9es 1970, lorsque nous avons int\u00e9gr\u00e9 des mati\u00e8res recycl\u00e9es dans nos produits pour la premi\u00e8re fois. Au milieu des ann\u00e9es 1990, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer cette strat\u00e9gie \u00e0 grande \u00e9chelle puis \u00e0 r\u00e9parer les produits. Si vous faites le calcul, vous constaterez que nous nous soucions de durabilit\u00e9 depuis 50\u00a0ans. En avons-nous fini avec ce sujet? Non, bien s\u00fbr. Que l\u2019on consid\u00e8re la dimension sociale ou le climat, la durabilit\u00e9 est une d\u00e9marche au long cours. Personne ne sera jamais parfait. Mais nous avons \u00e0 c\u0153ur de faire toujours mieux.<\/p>\n

Vous avez rejoint Mammut il y a trois ans. Quel \u00e9v\u00e9nement vous a le plus marqu\u00e9?<\/div>\n

Ils sont au nombre de deux. Le premier s\u2019est produit avant mon arriv\u00e9e: lorsqu\u2019elles ont su que je rejoignais l\u2019entreprise, de nombreuses personnes ont r\u00e9agi en me disant \u00abWow, we love the brand.\u00bb; \u00e7a m\u2019a donn\u00e9 des ailes. Le deuxi\u00e8me moment, ce fut lors d\u2019une discussion avec Rolf Schmid, l\u2019ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral de Mammut, qui a occup\u00e9 ce poste bien avant moi. Nous partageons des pr\u00e9occupations semblables, par exemple la question de la promotion de l\u2019innovation et celle de la gestion de notre marque \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Monsieur Sch\u00e4fer, vous venez d\u2019une r\u00e9gion, l\u2019Allemagne du Nord, qui est c\u00e9l\u00e8bre pour ses paysages plats. Depuis quand connaissez-vous la marque suisse Mammut? J\u2019ai d\u00e9couvert la marque quand j\u2019avais 25\u00a0ans environ. J\u2019avais accompagn\u00e9 un ami dans un magasin Mammut, o\u00f9 il s\u2019\u00e9tait achet\u00e9 une veste. 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Nous nous sommes entretenus avec Heiko Sch\u00e4fer, son directeur g\u00e9n\u00e9ral, sur le savoir-faire de production en Asie, l\u2019ing\u00e9nierie suisse et le naufrage de porte-conteneurs.","post_hero_image_description":"Heiko Sch\u00e4fer, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Mammut, au si\u00e8ge de l'entreprise \u00e0 Seon, en Argovie: \u00abDans l\u2019industrie textile, la stabilit\u00e9 de l\u2019approvisionnement n\u2019existe pas. 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