Pour faire de la recherche, il faut de l\u2019argent. Dans de nombreux pays dont la Suisse, l\u2019\u00c9tat contribue de mani\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rante au financement de la recherche universitaire et des autres institutions publiques. Une partie de cet encouragement est octroy\u00e9 dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres lanc\u00e9s par des organisations nationales. En Suisse, les \u00e9quipes de recherche peuvent adresser une demande de soutien au Fonds national suisse (FNS), qui s\u00e9lectionne ensuite les meilleurs projets.<\/p>\n
G\u00e9n\u00e9ralement, ces m\u00e9canismes d\u2019encouragement nationaux ne sont pas destin\u00e9s aux projets transfrontaliers. Si les \u00e9quipes de deux pays veulent mener un projet commun, elles doivent chacune s\u2019adresser \u00e0 leur organisation nationale. Non seulement elles doivent donc soumettre deux demandes, ce qui repr\u00e9sente beaucoup de travail, mais si l\u2019une des \u00e9quipes obtient un soutien et l\u2019autre pas, c\u2019est la fin de la collaboration, faute de financement.<\/p>\n
C\u2019est la raison pour laquelle le FNS a conclu un \u00abaccord de Lead Agency\u00bb <\/em>avec de nombreuses agences de financement \u00e9trang\u00e8res, notamment, en 2014, avec l\u2019Agence nationale de recherche (ANR) fran\u00e7aise. Cet accord facilite la collaboration transfrontali\u00e8re.<\/p>\n Depuis lors, les \u00e9quipes de recherche suisses et fran\u00e7aises qui r\u00e9alisent un projet commun ne doivent plus d\u00e9poser qu\u2019une seule demande de soutien. L\u2019une des deux organisations nationales d\u2019encouragement prend alors la responsabilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer la demande et de d\u00e9cider de soutenir ou non le projet, tandis que l\u2019organisation partenaire applique la d\u00e9cision de soutien et finance la partie du projet qui lui incombe. Cette proc\u00e9dure raffin\u00e9e facilite le d\u00e9p\u00f4t des demandes et all\u00e8ge la charge des \u00e9quipes de recherche et des organisations d\u2019encouragement.<\/p>\n Les projets en question sont int\u00e9gr\u00e9s dans la proc\u00e9dure d\u2019encouragement ordinaire et dans l\u2019offre d\u2019instruments existants. Il n\u2019est plus n\u00e9cessaire de r\u00e9aliser des appels d\u2019offres suppl\u00e9mentaires ou de travailler avec des budgets s\u00e9par\u00e9s. Bas\u00e9e sur la confiance dans les organisations partenaires, la proc\u00e9dure Lead Agency<\/em> est la forme la plus moderne de collaboration bilat\u00e9rale.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019accord conclu avec la France, 154\u00a0projets communs ont pu \u00eatre men\u00e9s depuis 2014, auxquels ont particip\u00e9 26\u00a0instituts de recherche suisses et 85\u00a0instituts fran\u00e7ais. Parmi ces projets, 45% concernaient le secteur MINT (math\u00e9matiques, informatique, sciences naturelles et technologie), 35% les sciences de la vie et 12% les sciences sociales et humaines, tandis que les 8% restants \u00e9taient des projets interdisciplinaires.<\/p>\n \u00c0 titre d\u2019exemple, on peut citer le projet MtnPaths, men\u00e9 par l\u2019EPF de Zurich et le Centre national de la recherche scientifique (CNRS), qui entend analyser le potentiel de durabilit\u00e9 des Alpes du Sud fran\u00e7aises et du Valais central. La durabilit\u00e9 des r\u00e9gions de montagne couvre leur capacit\u00e9 de r\u00e9sistance au changement climatique, en tenant compte du cadre politique et \u00e9conomique ainsi que des ressources naturelles et humaines pr\u00e9sentes au niveau local.<\/p>\n Comment les banques r\u00e9gissent-elles \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts r\u00e9glementaires? Telle est la question \u00e0 laquelle souhaitent r\u00e9pondre l\u2019Universit\u00e9 de Zurich et l\u2019Universit\u00e9 de Nanterre dans le cadre d\u2019un autre projet franco-suisse, en prenant l\u2019exemple des march\u00e9s d\u00e9riv\u00e9s. Les produits d\u00e9riv\u00e9s sont des instruments financiers dont la valeur d\u00e9coule de la valeur d\u2019un autre actif comme une action ou une devise. En 2009, le sommet du G20 a adopt\u00e9 un programme visant \u00e0 r\u00e9former en profondeur les march\u00e9s d\u00e9riv\u00e9s. Le projet franco-suisse a pour objectif d\u2019\u00e9valuer les effets attendus et impr\u00e9vus de cet agenda et de montrer les \u00e9volutions structurelles et g\u00e9ographiques des march\u00e9s d\u00e9riv\u00e9s depuis 2009, en identifiant aussi les nouveaux risques li\u00e9s \u00e0 ces changements.<\/p>\n Enfin, le projet liveHeart<\/em> de l\u2019institut de recherche valaisan Idiap et de l\u2019Institut de g\u00e9n\u00e9tique et de biologie mol\u00e9culaire et cellulaire (Alsace) est, quant \u00e0 lui, d\u00e9di\u00e9 au c\u0153ur humain. Chez l\u2019adulte, diff\u00e9rentes pathologies et des infarctus peuvent modifier brutalement la composition cellulaire du c\u0153ur ou sa capacit\u00e9 \u00e0 se contracter. Le projet liveHeart<\/em> se consacre \u00e0 l\u2019impact des forces m\u00e9caniques sur les cellules cardiaques de l\u2019embryon et sur les tissus r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateurs. Les \u00e9quipes de recherche souhaitent par ailleurs mettre au point une imagerie acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e haute r\u00e9solution et des solutions optiques pour mieux comprendre les propri\u00e9t\u00e9s biom\u00e9caniques du c\u0153ur.<\/p>\n Le FNS et son partenaire fran\u00e7ais l\u2019ANR tirent un bilan extr\u00eamement positif de cette premi\u00e8re d\u00e9cennie de collaboration. Quant \u00e0 la proc\u00e9dure Lead Agency<\/em>, elle rencontre un large \u00e9cho dans les milieux de la recherche et continuera d\u2019apporter une contribution essentielle au d\u00e9veloppement de la recherche transfrontali\u00e8re.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour faire de la recherche, il faut de l\u2019argent. Dans de nombreux pays dont la Suisse, l\u2019\u00c9tat contribue de mani\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rante au financement de la recherche universitaire et des autres institutions publiques. 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