{"id":209369,"date":"2025-05-22T07:00:06","date_gmt":"2025-05-22T05:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=209369"},"modified":"2025-06-05T11:08:24","modified_gmt":"2025-06-05T09:08:24","slug":"lambiance-de-travail-est-plus-importante-que-le-salaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2025\/05\/lambiance-de-travail-est-plus-importante-que-le-salaire\/","title":{"rendered":"L\u2019ambiance de travail est plus importante que le salaire"},"content":{"rendered":"<p>Men\u00e9e par Swissstaffing et gfs-Z\u00fcrich, une \u00e9tude repr\u00e9sentative a demand\u00e9 aux personnes actives quels crit\u00e8res sont particuli\u00e8rement importants dans le choix d\u2019un emploi et aux entreprises quels aspects les rendent attractives selon elles (voir <em>encadr\u00e9<\/em>). Il en ressort que l\u2019ambiance de travail est le crit\u00e8re le plus important (68%) pour les personnes actives<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a>. Le deuxi\u00e8me crit\u00e8re le plus fr\u00e9quemment cit\u00e9 est la r\u00e9mun\u00e9ration (63%), devant la flexibilit\u00e9 (47%), si l\u2019on regroupe les crit\u00e8res de la flexibilit\u00e9 du temps de travail et de la flexibilit\u00e9 g\u00e9ographique.<\/p>\n<p>Les besoins diff\u00e8rent selon le genre. Si les femmes accordent plus d\u2019importance \u00e0 l\u2019ambiance de travail (73%) qu\u2019\u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration (60%), c\u2019est l\u2019inverse chez les hommes (63% et 66%). Le travail \u00e0 temps partiel est bien plus important pour les femmes (33%) que pour les hommes (18%), ce qui indique que celles-ci continuent d\u2019assumer une plus large part des t\u00e2ches familiales, alors que les hommes ont tendance \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer le revenu principal.<\/p>\n<p>On constate \u00e9galement des diff\u00e9rences entre les tranches d\u2019\u00e2ge. Les personnes actives de moins de 30 ans mettent les valeurs mat\u00e9rielles classiques comme un bon salaire (74%) et la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi (51%) en t\u00eate de leurs priorit\u00e9s, tandis que les plus de cinquante ans privil\u00e9gient des facteurs immat\u00e9riels tels que la flexibilit\u00e9 (47%), l\u2019autonomie (43%) et le sens donn\u00e9 au travail (39%).<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Ill.\u00a01: Les personnes actives accordent plus d\u2019importance \u00e0 l\u2019ambiance de travail que les employeurs ne le per\u00e7oivent comme un atout de leur entreprise (2024)<\/h2>\n<h6 class=\"copy-small-bold\">GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n<div class=\"chart chart--normal\" id=\"BAER_05-2025_ABB1_FR\"><\/div>\n<script>\n\n\n\n$(function () {\n    $('#BAER_05-2025_ABB1_FR').highcharts({     \n\n\n    chart: {\n    type: 'bar'\n  },\n  title: {\n    text: ''\n  },\n  xAxis: [{\n    categories: [\n      'Bonne ambiance de travail',\n      'Salaire \/ bonne r\u00e9mun\u00e9ration',\n      'Stabilit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi',\n      'Autonomie et responsabilit\u00e9 individuelle',\n      'Flexibilit\u00e9 du temps de travail',\n      'Sens et pertinence de l\u2019activit\u00e9',\n      'Possibilit\u00e9 de d\u00e9veloppement \/ carri\u00e8re',\n      'Grande consid\u00e9ration accord\u00e9e',\n      'Flexibilit\u00e9 g\u00e9ographique',\n      'Possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 temps partiel',\n      '\u00c9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle',\n      'Hi\u00e9rarchies plates',\n      'Compl\u00e9ments salariaux'\n    ],\n    reversed: true,\n    labels: {\n      style: {\n        fontSize: '13px'\n      }\n    }\n  }, {\n    \/\/ Rechte Seite (Arbeitgebende), ohne Labels\n    opposite: true,\n    reversed: false,\n    categories: [],\n    linkedTo: 0,\n    labels: {\n      enabled: false\n    }\n  }],\n  yAxis: {\n    title: {\n      text: ''\n    },\n    labels: {\n      formatter: function () {\n        return Math.abs(this.value) + '%';\n      }\n    },\n    min: -100,\n    max: 100\n  },\n  tooltip: {\n    formatter: function () {\n      return '<b>' + this.series.name + '<\/b><br\/>' +\n        this.point.category + ': <b>' + Math.abs(this.point.y) + '%<\/b>';\n    }\n  },\n  plotOptions: {\n    series: {\n      stacking: 'normal',\n      dataLabels: {\n        enabled: false,\n        formatter: function () {\n          return Math.abs(this.y) + '%';\n        },\n        style: {\n          fontWeight: 'bold'\n        }\n      }\n    }\n  },\n  series: [{\n    name: 'personnes actives',\n    data: [-68, -63, -43, -34, -33, -32, -28, -27, -26, -26, -25, -14, -11],\n    color: '#327775'\n  }, {\n    name: 'entreprises',\n    data: [53, 44, 39, 36, 33, 26, 17, 40, 24, 39, 18, 42, 13],\n    color: '#655c99'\n  }]\n});\n});\n\n\n\n<\/script>\n<div><\/div>\n<div class=\"diagram-legend\">Base: actifs (n\u00a0= 1204), entreprises (n\u00a0= 509)<br \/>\nRemarque: les personnes actives ont r\u00e9pondu \u00e0 la question suivante: \u00abParmi les aspects suivants, lesquels sont pour vous les plus importants dans un emploi?\u00bb. La question pos\u00e9e aux employeurs \u00e9tait: \u00abParmi les aspects suivants, lesquels rendent votre entreprise particuli\u00e8rement attractive pour les employ\u00e9s?\u00bb. (Cinq r\u00e9ponses possibles au maximum).<br \/>\nSource: Swissstaffing\u00a0\/ gfs-z\u00fcrich\u00a0\/ Sotomo (2024)\u00a0\/ La Vie \u00e9conomique<\/div>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Des priorit\u00e9s diff\u00e9rentes<\/h2>\n<p>Une enqu\u00eate compl\u00e9mentaire men\u00e9e aupr\u00e8s des entreprises a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un d\u00e9calage entre les attentes des personnes actives et l\u2019image que les entreprises ont d\u2019elles-m\u00eames (voir <em>illustration\u00a01<\/em>). Seuls 53% des employeurs consid\u00e8rent une bonne ambiance au travail comme un avantage cl\u00e9 de leur entreprise pour le personnel. Cette proportion tombe m\u00eame \u00e0 44% en ce qui concerne la r\u00e9mun\u00e9ration. En revanche, les entreprises mettent en avant le nivellement des hi\u00e9rarchies (42%) et la consid\u00e9ration (40%), deux facteurs qui sont moins importants aux yeux des personnes actives. Les opinions divergent aussi au sujet des possibilit\u00e9s de formation continue et d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, puisque seules 17% des entreprises les consid\u00e8rent comme un atout, alors que 28% des personnes actives les jugent indispensables. Cette lacune d\u2019importance strat\u00e9gique peut affecter la fid\u00e9lisation des travailleurs.<\/p>\n<p>Quand on examine les r\u00e9sultats en fonction de la taille des entreprises, on constate que l\u2019\u00e9valuation des atouts d\u00e9pend fortement de la structure de l\u2019entreprise (voir <em>illustration\u00a02<\/em>). Les petites entreprises mettent en avant le nivellement des hi\u00e9rarchies, le haut niveau de responsabilisation individuelle, l\u2019ambiance de travail et la reconnaissance personnelle. Les grandes entreprises soulignent en revanche des atouts tels que le t\u00e9l\u00e9travail, les possibilit\u00e9s de formation continue et d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re ainsi que les compl\u00e9ments salariaux, mettant surtout en exergue les aspects que leur structure leur permet de proposer facilement et non ceux qui sont les plus importants pour les personnes actives.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Ill.\u00a02: Les grandes entreprises proposent souvent de nombreux compl\u00e9ments salariaux (2024)<\/h2>\n<div>\n<h6 class=\"copy-small-bold\">GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n<div class=\"chart chart--normal\" id=\"BAER_05-2025_ABB2_FR\"><\/div>\n<script>\n\n\n\n$(function () {\n    $('#BAER_05-2025_ABB2_FR').highcharts({     \n\n\n      chart: {\n    type: 'scatter',\n    zoomType: null\n  },\n  title: {\n    text: null\n  },\n  xAxis: {\n    title: {\n      text: ''\n    },\n    min: 0,\n    max: 60,\n    labels: {\n      format: '{value} %'\n    },\n    gridLineWidth: 1\n  },\n  yAxis: {\n    title: {\n      text: null\n    },\n    categories: [\n      'Bonne ambiance de travail',\n      'Salaire  \/ bonne r\u00e9mun\u00e9ration',\n      'Stabilit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi',\n      'Autonomie et responsabilit\u00e9 individuelle',\n      'Flexibilit\u00e9 du temps de travail',\n      'Sens et pertinence de l\u2019activit\u00e9',\n      'Possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement \/ carri\u00e8re',\n      'Grande consid\u00e9ration accord\u00e9e',\n      'Flexibilit\u00e9 g\u00e9ographique',\n      'Possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 temps partiel',\n      '\u00c9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle',\n      'Hi\u00e9rarchies plates, voies de d\u00e9cision courtes',\n      'Compl\u00e9ments salariaux'\n    ],\n    reversed: true,\n    gridLineWidth: 0,\n    labels: {\n      style: {\n        fontSize: '12px',\n        lineHeight: '22px',\n        whiteSpace: 'normal'\n      }\n    }\n  },\n  tooltip: {\n    formatter: function () {\n      return `${this.series.name}: ${this.point.x}%`;\n    }\n  },\n  plotOptions: {\n    series: {\n      lineWidth: 2,\n      marker: {\n        enabled: true,\n        radius: 5,\n        symbol: 'circle'\n      }\n    }\n  },\n  series: [{\n    name: '5\u20139 employ\u00e9s',\n    color: '#327775',\n    type: 'line',\n    data: [\n      [57, 0], [48, 1], [41, 2], [38, 3], [35, 4], [25, 5], [21, 6],\n      [41, 7], [23, 8], [39, 9], [19, 10], [46, 11], [10, 12]\n    ]\n  }, {\n    name: '10\u201349 employ\u00e9s',\n    color: '#655c99',\n    type: 'line',\n    data: [\n      [51, 0], [39, 1], [39, 2], [38, 3], [29, 4], [27, 5], [12, 6],\n      [41, 7], [23, 8], [40, 9], [15, 10], [42, 11], [15, 12]\n    ]\n  }, {\n    name: '50\u2013250 employ\u00e9s',\n    color: '#666666',\n    type: 'line',\n    data: [\n      [45, 0], [40, 1], [34, 2], [19, 3], [43, 4], [26, 5], [20, 6],\n      [35, 7], [42, 8], [37, 9], [27, 10], [27, 11], [20, 12]\n    ]\n  }, {\n    name: '>250 employ\u00e9s',\n    color: '#cccccc',\n    type: 'line',\n    data: [\n      [27, 0], [39, 1], [32, 2], [27, 3], [35, 4], [30, 5], [35, 6],\n      [24, 7], [37, 8], [39, 9], [22, 10], [19, 11], [36, 12]\n    ]\n  }]\n});\n});\n\n\n\n<\/script>\n<\/div>\n<div class=\"diagram-legend\">Base: entreprises (n\u00a0= 509)<br \/>\nRemarque: les entreprises ont r\u00e9pondu \u00e0 la question: \u00abParmi les aspects suivants, lesquels rendent votre entreprise particuli\u00e8rement attractive pour les employ\u00e9s?\u00bb (cinq r\u00e9ponses possibles au maximum).<br \/>\nSource: Swissstaffing\u00a0\/ Sotomo (2024)\u00a0\/ La Vie \u00e9conomique<\/div>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Prendre les besoins au s\u00e9rieux et changer d\u2019approche<\/h2>\n<p>Ind\u00e9pendamment des fluctuations conjoncturelles \u00e0 court terme, la p\u00e9nurie structurelle de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e restera un enjeu majeur pour les entreprises en Suisse au cours des prochaines ann\u00e9es<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a>, renversant le rapport de force au profit des personnes actives. Les attentes de ces derni\u00e8res quant aux emplois prendront de l\u2019importance. \u00c0 long terme, pour attirer des sp\u00e9cialistes qualifi\u00e9s et les retenir, les entreprises doivent \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des personnes actives et prendre leurs besoins au s\u00e9rieux. Les relations de travail reposent sur une bonne ambiance de travail et des salaires attractifs. \u00a0Si l\u2019un de ces facteurs fait d\u00e9faut au sein d\u2019une entreprise, celle-ci risque d\u2019\u00eatre confront\u00e9e \u00e0 l\u2019insatisfaction et \u00e0 une forte fluctuation de son personnel ainsi qu\u2019\u00e0 des postes vacants.<\/p>\n<p>Les entreprises devraient donc investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution salariale et de carri\u00e8re transparentes, qui offrent des perspectives \u00e0 long terme \u00e0 leurs collaboratrices et collaborateurs. Les mod\u00e8les de travail flexibles et une plus grande autonomie renforcent la confiance et am\u00e9liorent l\u2019ambiance de travail, au profit de l\u2019attractivit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n<p>Les diff\u00e9rences en fonction du genre et de l\u2019\u00e2ge montrent qu\u2019un profil d\u2019employeur unique ne suffit plus. Les jeunes actifs veulent de la s\u00e9curit\u00e9 et de la stabilit\u00e9, tandis que la g\u00e9n\u00e9ration des plus de 50\u00a0ans recherche la flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie. Pour concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e, les femmes et les personnes assumant des responsabilit\u00e9s familiales en particulier ont besoin de pouvoir travailler \u00e0 temps partiel et selon des mod\u00e8les flexibles. Les entreprises qui r\u00e9pondent \u00e0 ces besoins et encouragent activement la diversit\u00e9 restent attractives pour les talents, tout en fid\u00e9lisant leur personnel.<\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Voir Swissstaffing (2025).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Voir Swissstaffing (2024).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Men\u00e9e par Swissstaffing et gfs-Z\u00fcrich, une \u00e9tude repr\u00e9sentative a demand\u00e9 aux personnes actives quels crit\u00e8res sont particuli\u00e8rement importants dans le choix d\u2019un emploi et aux entreprises quels aspects les rendent attractives selon elles (voir encadr\u00e9). 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Les actifs veulent plus de flexibilit\u00e9.<\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\">Swissstaffing (2025): White Paper\u00a0\u2013 De la g\u00e9n\u00e9ration Z aux 50+: comment les entreprises parviennent \u00e0 se rendre attractives.<\/li>\r\n<\/ul>","post_kasten":[{"kasten_title":"Conception de l\u2019\u00e9tude","kasten_box":"\u00c0 la demande de Swissstaffing, l\u2019institut gfs-Z\u00fcrich a interrog\u00e9 1204\u00a0personnes \u00e2g\u00e9es de 18\u00a0ans et plus (hors personnes \u00e0 la retraite) en Suisse. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par t\u00e9l\u00e9phone et en ligne. Elle est repr\u00e9sentative en termes d\u2019\u00e2ge, de sexe et de r\u00e9gion linguistique et elle a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e du 7\u00a0octobre au 2\u00a0novembre 2024.\r\n\r\nL\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par une enqu\u00eate men\u00e9e par l\u2019institut Sotomo. 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