{"id":210116,"date":"2025-07-01T07:00:11","date_gmt":"2025-07-01T05:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=210116"},"modified":"2025-07-01T15:48:37","modified_gmt":"2025-07-01T13:48:37","slug":"le-temps-partiel-et-le-teletravail-pour-contrer-la-penurie-de-main-doeuvre-qualifiee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2025\/07\/le-temps-partiel-et-le-teletravail-pour-contrer-la-penurie-de-main-doeuvre-qualifiee\/","title":{"rendered":"Le temps partiel et le t\u00e9l\u00e9travail pour contrer la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e"},"content":{"rendered":"<p>Le concept de \u00abnew work\u00bb, d\u00e9velopp\u00e9 par le philosophe social Frithjof Bergmann dans les ann\u00e9es 1980, d\u00e9signe une culture du travail qui met l\u2019accent sur l\u2019autonomie, la qu\u00eate de sens et les mod\u00e8les de travail flexibles<a href=\"#footnote_1\" id=\"footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor\">[1]<\/a>. Il est bas\u00e9 sur le principe selon lequel c\u2019est \u00a0le travail qui doit s\u2019adapter aux besoins des individus, et non l\u2019inverse. Les \u00e9l\u00e9ments centraux de cette approche sont la flexibilisation du temps et du lieu de travail, la valorisation des atouts individuels ainsi que la promotion d\u2019une culture pr\u00f4nant la confiance et l\u2019ouverture<a href=\"#footnote_2\" id=\"footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor\">[2]<\/a>.<\/p>\n<p>\u00c9tabli par l\u2019Institut des services financiers de Zoug (IFZ) de la Haute \u00e9cole de Lucerne en collaboration avec Raiffeisen Suisse, le \u00abRapport sur les opportunit\u00e9s Suisse 2025\u00bb analyse comment les entreprises mettent en \u0153uvre les principes du \u00abnew work\u00bb afin de pallier la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9. Cette enqu\u00eate qui a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 214\u00a0personnes (principalement des membres de la direction et des conseils d\u2019administration d\u2019entreprises suisses de taille moyenne \u00e0 grande) offre un aper\u00e7u des strat\u00e9gies actuelles et des approches mises en place pour r\u00e9pondre \u00e0 ce d\u00e9fi.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Les horaires de travail flexibles sont une strat\u00e9gie pris\u00e9e par les entreprises pour rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9<\/h2>\n<h6 class=\"copy-small-bold\">GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n<div class='chart chart--normal' id='BLAETTLER-GESSLEIN-LAUN-OBRIST_07-2025'>\n\n<\/div>\n\n<script>\n$(function () {\n    $('#BLAETTLER-GESSLEIN-LAUN-OBRIST_07-2025').highcharts({\n\n        chart: {\n            type: 'bar'\n        },\n        title: {\n            text: ''\n        },\n\n        xAxis: {\n            categories: [\n                'Horaires de travail flexibles',\n                'Formes hybrides d\u2019am\u00e9nagement du temps de travail (p. ex. t\u00e9l\u00e9travail)',\n                'Formation interne',\n                'Meilleure conciliation de la vie personnelle et familiale',\n                'Salaires plus \u00e9lev\u00e9s',\n                'Formations externes',\n                'Hi\u00e9rarchies horizontales',\n                'Recherche internationale de personnel qualifi\u00e9',\n                'Gestion flexible des d\u00e9parts \u00e0 la retraite',\n                'Externalisation',\n                'Autres'\n            ]\n        },\n\n        yAxis: {\n            title: {\n                text: ''\n            },\n            labels: {\n                format: '{value}%'\n            }\n        },\n\n        legend: {\n            enabled: false\n        },\n\n        tooltip: {\n            pointFormat: '<b>{point.y}%<\/b>'\n        },\n\n        series: [{\n            name: 'Anteil',\n            data: [62.1, 59.3, 57.0, 53.3, 43.5, 41.6, 41.6, 27.6, 21.5, 15.9, 7.0]\n        }]\n    });\n});\n<\/script>\n<div class=\"diagram-legend\">Remarque: l\u2019illustration montre les r\u00e9sultats d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019entreprises \u00e0 qui ont a demand\u00e9 quelles \u00e9taient leurs strat\u00e9gies et leurs approches pour contrer la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9. Plusieurs r\u00e9ponses \u00e9taient possibles.<\/div>\n<div class=\"diagram-legend\">Source: Behringer <em>et al.<\/em> (2024)\u00a0\/ La Vie \u00e9conomique<\/div>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Des horaires de travail flexibles gr\u00e2ce au num\u00e9rique<\/h2>\n<p>Plus de la moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es proposent des horaires de travail flexibles et des mod\u00e8les hybrides d\u2019am\u00e9nagement du temps de travail, encouragent les offres de formation interne et prennent des mesures en faveur d\u2019une meilleure conciliation de la vie priv\u00e9e et de la vie professionnelle (voir <em>illustration<\/em>). Trois de ces strat\u00e9gies s\u2019inscrivent dans la lign\u00e9e du \u00abnew work\u00bb et s\u2019imposent clairement face \u00e0 d\u2019autres strat\u00e9gies telles que celle des salaires \u00e9lev\u00e9s: la flexibilit\u00e9 l\u2019emporte sur la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n<p>Des horaires de travail flexibles permettant aux collaboratrices et collaborateurs d\u2019organiser leur journ\u00e9e de travail de mani\u00e8re individuelle augmentent consid\u00e9rablement l\u2019attractivit\u00e9 d\u2019une entreprise. Cette mesure est la plus r\u00e9pandue, tous secteurs et tailles d\u2019entreprise confondus. En deuxi\u00e8me position viennent les mod\u00e8les de travail hybrides, c\u2019est-\u00e0-dire la possibilit\u00e9 pour les employ\u00e9s de travailler partiellement depuis leur domicile. La combinaison du travail en pr\u00e9sentiel et du t\u00e9l\u00e9travail am\u00e9liore l\u2019\u00e9quilibre entre vie personnelle et professionnelle. Ce sont surtout les grandes entreprises qui y ont recours, ce qui t\u00e9moigne de leur capacit\u00e9 et de leur volont\u00e9 d\u2019investir dans des structures de travail plus flexibles. En revanche, les petites entreprises utilisent moins souvent les mod\u00e8les de travail hybrides, probablement en raison de ressources limit\u00e9es.<\/p>\n<p>Toutefois, les mod\u00e8les de travail hybrides ne peuvent pas \u00eatre appliqu\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re dans tous les secteurs. S\u2019il est assez courant dans les secteurs des services financiers et de services aux entreprises, le t\u00e9l\u00e9travail est plus rarement propos\u00e9 dans le secteur de la construction, de l\u2019immobilier et de l\u2019industrie manufacturi\u00e8re. Les mod\u00e8les de travail flexibles sont plus faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre dans les secteurs fortement num\u00e9ris\u00e9s et dans lesquels une grande partie du travail repose sur les connaissances. En revanche, ce concept atteint ses limites lorsqu\u2019une pr\u00e9sence physique est indispensable.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">L\u2019industrie manufacturi\u00e8re propose souvent des salaires \u00e9lev\u00e9s<\/h2>\n<p>Plus de la moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es consid\u00e8rent que la conciliation vie priv\u00e9e et vie professionnelle est une solution cl\u00e9 pour rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9. Elles estiment que des mesures comme l\u2019aide \u00e0 la garde d\u2019enfants contribuent de mani\u00e8re significative \u00e0 attirer des talents et \u00e0 les fid\u00e9liser.<\/p>\n<p>Environ 43% des entreprises misent sur des salaires sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne usuelle dans leur secteur pour attirer du personnel qualifi\u00e9 et le fid\u00e9liser. Bien que de telles incitations financi\u00e8res augmentent directement l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019employeur, la disposition \u00e0 verser des salaires plus \u00e9lev\u00e9s ne cro\u00eet pas avec la taille de l\u2019entreprise. Seule l\u2019industrie de transformation et de production affiche une propension l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9e que les autres secteurs \u00e0 offrir de meilleurs salaires. Cela sugg\u00e8re que d\u2019autres mesures, telles que des horaires de travail flexibles ou le t\u00e9l\u00e9travail, sont plus difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre dans ce secteur.<\/p>\n<h2 class=\"text__graphic-title\">Combiner le travail en pr\u00e9sentiel et \u00e0 domicile<\/h2>\n<p>Le rapport \u00abState of the Global Workplace 2024\u00bb de l\u2019entreprise internationale de conseil et d\u2019analyse Gallup r\u00e9v\u00e8le que, partout dans le monde, les employ\u00e9s aspirent \u00e0 des mod\u00e8les de travail flexibles tels que la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler, mais seulement s\u2019ils peuvent le combiner avec des jours de travail dans l\u2019entreprise. Les personnes travaillant exclusivement \u00e0 domicile se sentent plus souvent seules (25%) que celles qui travaillent exclusivement sur place (16%). Les mod\u00e8les de travail flexibles ne doivent donc pas se limiter \u00e0 offrir plus de libert\u00e9 en termes d\u2019horaires et de lieu, ils doivent \u00e9galement favoriser les interactions sociales au sein des \u00e9quipes, afin de pr\u00e9venir certains effets ind\u00e9sirables comme l\u2019isolement.<\/p>\n<p>Selon l\u2019institut allemand Ifo, environ un quart de la population active allemande travaille au moins occasionnellement \u00e0 domicile. La tendance est similaire en Suisse centrale. Comme le prouve le Finanzmonitor Zentralschweiz 2025 de la Haute \u00e9cole de Lucerne, pr\u00e8s de 80% des 176\u00a0entreprises interrog\u00e9es autorisent leur personnel \u00e0 travailler entre un et cinq jours par semaine \u00e0 domicile. Le mod\u00e8le le plus r\u00e9pandu reste toutefois un maximum de deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine (soit 40% du temps de travail), ce qui t\u00e9moigne d\u2019une pr\u00e9f\u00e9rence marqu\u00e9e pour une solution hybride<a href=\"#footnote_3\" id=\"footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor\">[3]<\/a>.<\/p>\n<ol class=\"footnote\"><li id=\"footnote_1\" class=\"footnote--item\">Voir Bergmann (2019).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_1\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_2\" class=\"footnote--item\">Voir Sattelberger <em>et al.<\/em> (2022).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_2\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><li id=\"footnote_3\" class=\"footnote--item\">Voir Behringer <em>et al. <\/em>(2025).&nbsp;<a href=\"#footnote-anchor_3\" class=\"inline-footnote__anchor hidden-print\">[<span class=\"icon-arrow-up\"><\/span>]<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le concept de \u00abnew work\u00bb, d\u00e9velopp\u00e9 par le philosophe social Frithjof Bergmann dans les ann\u00e9es 1980, d\u00e9signe une culture du travail qui met l\u2019accent sur l\u2019autonomie, la qu\u00eate de sens et les mod\u00e8les de travail flexibles. 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(2025). <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/downloads\/\">Finanzmonitor Zentralschweiz Studie 2025<\/a>. Haute \u00e9cole de Lucerne (HSLU).<\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\">Bergmann F. (2019). New work new culture: Work we want and a culture that strengthens us. John Hunt Publishing.<\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\">Gallup (2024). <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\">State of the Global Workplace Report 2024<\/a>.<\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\">Ifo Institut (2023). Homeoffice bleibt auf hohem Niveau stabil.<\/li>\r\n \t<li class=\"content-copy\">Sattelberger T., Rump J. et Eilers S. (2022). Employability Management 5.0. Sch\u00e4ffer-Poeschel Verlag Stuttgart.<\/li>\r\n<\/ul>","post_kasten":null,"post_notes_for_print":"","first_teaser_header_de":"","first_teaser_header_fr":"","first_teaser_text_de":"","first_teaser_text_fr":"","second_teaser_header_de":"","second_teaser_header_fr":"","second_teaser_text_de":"","second_teaser_text_fr":"","kseason_de":"","kseason_fr":"","post_in_pdf":"","main_focus":"","serie_email":"","frontpage_slider_bild":"","artikel_bild-slider":null,"legacy_id":"","post_abstract":"","magazine_issue":null,"seco_author_reccomended_post":"","redaktoren":"","korrektor":"","planned_publication_date":"2025-07-01 05:00:01","original_files":null,"external_release_for_author":null,"external_release_for_author_time":"","link_for_external_authors":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/exedit\/68271babe1416"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210116"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13316"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=210116"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":211838,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210116\/revisions\/211838"}],"acf:user":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13319"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13318"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13317"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13316"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/211812"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=210116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post__type","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post__type?post=210116"},{"taxonomy":"post_opinion","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_opinion?post=210116"},{"taxonomy":"post_serie","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_serie?post=210116"},{"taxonomy":"post_content_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_category?post=210116"},{"taxonomy":"post_content_subject","embeddable":true,"href":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_content_subject?post=210116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}