Quand on parle du football f\u00e9minin, on \u00e9tablit souvent des comparaisons avec son pendant masculin. Pourtant, on ne peut pas mettre les deux disciplines sur le m\u00eame plan. Il est clair qu\u2019il existe entre elles une \u00e9norme diff\u00e9rence, mais qui s\u2019observe aussi au sein m\u00eame du football masculin: n\u2019importe quel grand club suisse n\u2019est au fond qu\u2019un petit acteur par rapport au Real Madrid. Or, il n\u2019en a pas moins le droit d\u2019exister. Par ailleurs, cette mise en comparaison omet de prendre en compte l\u2019\u00e9volution r\u00e9ellement significative du football f\u00e9minin, qui acc\u00e8de progressivement \u00e0 l\u2019autonomie financi\u00e8re.<\/p>\n
On peut donc dire que les clubs de football f\u00e9minin se professionnalisent. Sortant de la sph\u00e8re du sport amateur, ils se transforment en entreprises \u00e0 part enti\u00e8re, qui peuvent payer des dizaines de personnes \u00e0 plein temps, les joueuses faisant alors du football leur (seul) m\u00e9tier.<\/p>\n
Toutefois, ce d\u00e9veloppement a un co\u00fbt: au bas mot, ce sont 20\u00a0footballeuses et autant de personnes qu\u2019il faut r\u00e9mun\u00e9rer en dehors du terrain. En pr\u00e9voyant un salaire de 100\u00a0000\u00a0francs par employ\u00e9 \u00e0 temps complet (cotisations sociales et autres charges comprises), le club aura besoin d\u2019environ quatre millions de francs pour couvrir les seuls co\u00fbts du personnel. Comme ceux-ci repr\u00e9sentent en g\u00e9n\u00e9ral pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des d\u00e9penses totales (voir illustration\u00a02<\/em>), un club professionnel suisse devra r\u00e9aliser chaque ann\u00e9e un chiffre d\u2019affaires atteignant au moins les huit\u00a0millions de francs.<\/p>\n Ces chiffres soul\u00e8vent trois questions: o\u00f9 en est aujourd\u2019hui le football f\u00e9minin en mati\u00e8re de financement, quels sont les obstacles susceptibles de freiner son \u00e9volution et comment l\u2019Euro\u00a0f\u00e9minin 2025 peut-il insuffler un \u00e9lan \u00e0 ce sport?<\/p>\n Le football f\u00e9minin a connu un parcours sem\u00e9 d\u2019emb\u00fbches. Avant 1970, ann\u00e9e de sa reconnaissance institutionnelle en Suisse et en Allemagne, aucun soutien ne lui \u00e9tait apport\u00e9 et il n\u2019existait pas de ligue officielle. M\u00eame par la suite, il est le plus souvent rest\u00e9 un sport de niche et a d\u00fb essuyer bien des revers. Ainsi, en 2012 encore, le Hambourg\u00a0SV (HSV) d\u00e9cidait de fermer sa section f\u00e9minine, son pr\u00e9sident de l\u2019\u00e9poque Carl-Edgar Jarchow, d\u00e9clarant: \u00abLe football f\u00e9minin reste une activit\u00e9 d\u00e9ficitaire, dont le budget annuel total de 750\u00a0000\u00a0euros doit \u00eatre financ\u00e9 par les recettes de la Bundesliga [masculine (ajout de la r\u00e9daction)]\u00bb[1]<\/a>.<\/p>\n Mais le vent a tourn\u00e9. En mai 2025, 57\u00a0000\u00a0personnes ont assist\u00e9 \u00e0 la demi-finale de la Coupe d\u2019Allemagne de football opposant le HSV et le Werder Br\u00eame\u00a0\u2013 du jamais vu dans l\u2019histoire des clubs de football f\u00e9minin allemands. On est loin d\u2019avoir atteint ce record en Suisse, puisqu\u2019on compte un maximum de 11\u00a0000\u00a0spectateurs pour les rencontres entre clubs et de quelque 17\u00a0000\u00a0pour les matches de l\u2019\u00e9quipe nationale.<\/p>\n N\u00e9anmoins, de tels succ\u00e8s publics ne font que souligner la triste r\u00e9alit\u00e9 quotidienne du football f\u00e9minin. Durant la saison 2024\/2025, les matches de la Bundesliga allemande, l\u2019une des meilleures ligues f\u00e9minines, n\u2019ont attir\u00e9 en moyenne que 2678\u00a0personnes. S\u2019il est vrai que le football f\u00e9minin allemand s\u2019est bien d\u00e9velopp\u00e9, m\u00eame les clubs de la troisi\u00e8me ligue masculine, comme le FC\u00a0Erzgebirge Aue, font autant recette que les clubs f\u00e9minins les plus performants. Est-ce un probl\u00e8me? Non, car ces derniers en sont arriv\u00e9s au stade o\u00f9 la professionnalisation commence, comme chez les hommes du reste.<\/p>\n Prenons l\u2019exemple de l\u2019\u00e9quipe masculine du SSV\u00a0Ulm, de la 3e\u00a0ligue allemande. Lors de la saison 2022\/2023, ses charges de personnel se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 3,5\u00a0millions d\u2019euros, soit \u00e0 peu pr\u00e8s le montant minimum dont un club a besoin pour pouvoir \u00e9voluer au niveau professionnel en Allemagne. Les revenus d\u2019un club typique de la Bundesliga f\u00e9minine n\u2019en sont pas encore tout \u00e0 fait l\u00e0. Certes, un club moyen engrange actuellement des recettes plafonnant aux alentours des 2,65\u00a0millions d\u2019euros[2]<\/a>, mais le seuil \u00e0 atteindre pour passer au sport professionnel est de plus en plus proche (voir illustration 1). Comme dans le football masculin, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des recettes provient de la publicit\u00e9, environ un quart de la valorisation m\u00e9diatique et tout juste 15% des revenus des matches, notamment les ventes de billets.<\/p>\nLongtemps marginalis\u00e9 avant d\u2019avoir le vent en poupe<\/h2>\n
Ill 1: Forte hausse des recettes moyennes par club de la 1re<\/sup> ligue de football f\u00e9minin allemand (Frauen-Bundesliga<\/em>)<\/h2>\n
GRAPHIQUE INTERACTIF<\/h6>\n