{"id":222449,"date":"2026-09-08T06:50:44","date_gmt":"2026-09-08T04:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/?p=222449"},"modified":"2026-09-08T11:57:40","modified_gmt":"2026-09-08T09:57:40","slug":"lesprit-dentreprise-au-service-du-developpement-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dievolkswirtschaft.ch\/fr\/2026\/09\/lesprit-dentreprise-au-service-du-developpement-durable\/","title":{"rendered":"L\u2019esprit d\u2019entreprise au service du d\u00e9veloppement durable"},"content":{"rendered":"

La Suisse entend r\u00e9duire ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 z\u00e9ro net d\u2019ici 2050. \u00c0 bien des \u00e9gards, son \u00e9conomie est d\u00e9j\u00e0 durable: au sein de l\u2019OCDE, nous sommes le pays qui consomme le moins d\u2019\u00e9nergie et \u00e9met le moins de gaz \u00e0 effet de serre par franc de produit int\u00e9rieur brut.<\/p>\n

La croissance \u00e9conomique a pu \u00eatre en grande partie dissoci\u00e9e des \u00e9missions. La loi sur le climat et l\u2019innovation prescrit au secteur industriel de r\u00e9duire ses \u00e9missions de CO\u2082 de 50% d\u2019ici 2040 par rapport \u00e0 1990. Avec une baisse comprise entre 43% et 48%, selon la m\u00e9thode de calcul<\/a> retenue, l\u2019industrie a d\u00e9j\u00e0 pratiquement atteint cet objectif, et ce pr\u00e8s de quinze ans avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e. Fait remarquable: elle a quasiment doubl\u00e9 sa valeur ajout\u00e9e durant cette p\u00e9riode, b\u00e9n\u00e9ficiant notamment de l\u2019innovation et d\u2019un cadre r\u00e9glementaire fiable.<\/p>\n

Bien que la charge administrative ait consid\u00e9rablement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019avenir est inenvisageable sans cadre r\u00e9glementaire. Si l\u2019on empilait les rapports annuels de durabilit\u00e9 des entreprises, leur hauteur d\u00e9passerait celle de la Prime Tower \u00e0 Zurich, qui culmine \u00e0 126\u00a0m\u00e8tres. Selon nos calculs<\/a>, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ce reporting<\/em> mobilisent plusieurs dizaines de milliers de personnes et engloutissent des centaines de millions de francs\u00a0\u2013 autant de ressources qui pourraient \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re plus productive ailleurs.<\/p>\n

Contrairement aux march\u00e9s, les programmes de soutien n\u2019\u00e9liminent pas les mauvaises id\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Le principal probl\u00e8me ne r\u00e9side toutefois pas dans les co\u00fbts de mise en conformit\u00e9, mais dans les incitations inad\u00e9quates. Les capitaux et l\u2019\u00e9nergie entrepreneuriale sont en effet de plus en plus consacr\u00e9s aux domaines qui permettent de remplir les crit\u00e8res d\u2019encouragement. Lorsque certaines technologies sont privil\u00e9gi\u00e9es, les ressources sont r\u00e9orient\u00e9es vers des solutions qui entrent dans les cat\u00e9gories pr\u00e9vues, et pas n\u00e9cessairement vers celles qui pr\u00e9sentent le plus grand potentiel d\u2019impact.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement durable a besoin d\u2019innovation, et celle-ci ne se planifie pas sur une planche \u00e0 dessin. De nombreux arguments plaident en faveur d\u2019un recours accru aux forces entrepreneuriales pour la r\u00e9alisation des objectifs de durabilit\u00e9, car les entreprises sont mieux \u00e0 m\u00eame d\u2019exploiter les connaissances d\u00e9centralis\u00e9es que n\u2019importe quelle autorit\u00e9 centrale. Ce ne sont pas les processus ni les formulaires qui comptent pour elles, mais les r\u00e9sultats. Contrairement aux march\u00e9s, les programmes de soutien n\u2019\u00e9liminent pas les mauvaises id\u00e9es. Sans compter que les entreprises peuvent r\u00e9agir plus rapidement que les responsables politiques et l\u2019administration.<\/p>\n

Pour atteindre les objectifs de durabilit\u00e9, on ne peut se passer des forces entrepreneuriales. Il faut donc moins de r\u00e9glementation et de bureaucratie. L\u2019\u00c9tat devrait se concentrer sur la mise en place de conditions-cadres fiables et neutres sur le plan technologique, notamment dans les domaines de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019approvisionnement, des infrastructures, de la formation et de la recherche. Choisir de ne pas r\u00e9glementer ou de r\u00e9glementer moins est devenu une n\u00e9cessit\u00e9. Dans un monde de moins en moins enclin \u00e0 prendre des risques, cette approche peut para\u00eetre inconfortable. Or, quand on tente d\u2019\u00e9liminer les risques en \u00e9dictant des r\u00e8gles, on \u00e9touffe aussi les opportunit\u00e9s dans l\u2019\u0153uf.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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